- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源公司总经理职责范文
1、根据机构发展战略,制定人力资源规划与开发计划
2、拟定院内组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、
人员及其职责
3、完善员工守则和绩效考核体系,并组织实施
4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR
5、编制院内员工培训计划,并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施
7、负责公司劳动合同的规范管理,建立内外部沟通渠道和公共关
系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系
8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门
10、及时完成上级主管交办的其他工作事项
人力资源公司总经理职责范文(二)
1、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源
规划,编制并控制部门年度人力成本预算,确保人力资源规划目标的
达成;
2、主导全公司绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成
对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及
时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表,发现问题及
时向总经理汇报;
第1页共7页
3、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进
行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明
确各岗位权、责、利及任职资格要求;
4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划,保持
与集团经营管理思路统一;
5、严格把控分公司的薪资、福利制度,并根据实际情况提出完善
建议;
6、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资
源,合理调配公司的人力资源;
7、建立规范化的招聘系统,并督促实施各类人员的招幕工作;
8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机
构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;
9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修
订,使员工的管理有章可循;
10、审批各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;11协
助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关
管理规定;
人力资源公司总经理职责范文(三)
一、战略规划与业务发展
1.定制公司的战略规划,包括长期和短期发展目标,并制定相应
的执行计划。
2.跟踪市场动态和竞争对手,及时调整公司的战略方向,以保持
公司在行业的领先地位。
第2页共7页
3.开拓新的业务机会,并建立战略合作伙伴关系,以实现公司的
业务增长和利润目标。
4.进行市场分析和调研,为人力资源公司的产品和服务提供市场
定位和推广策略。
二、人力资源管理
1.制定和实施全面的人力资源管理政策,确保公司人力资源的有
效配置和合理使用。
2.招聘、选拔、培养、留任和激励优秀的人才,组建高效的团
队,以支持公司的业务发展。
3.设计和实施绩效考核体系,确定关键绩效指标,并进行绩效评
估和激励措施。
4.管理员工关系,确保公司与员工之间的良好沟通和合作,处理
员工投诉和纠纷。
5.管理员工福利和福利政策,包括薪酬福利、员工休假、保险和
其他福利措施。
6.确保公司的员工培训和发展计划,提升员工的综合素质和职业
能力。
三、组织发展与变革管理
1.设计和优化人力资源管理流程和制度,提高公司的工作效率和
绩效管理水平。
2.监督和协调组织结构的调整和变革,以适应公司的业务发展和
战略目标。
3.参与并推动公司的组织文化建设,营造积极向上的工作氛围和
团队合作精神。
第3页共7页
4.管理公司的员工规模和成本控制,确保人员结构和岗位设置的
合理性和经济性。
四、劳动法律法规及政策的遵守
1.熟悉并遵守国家和地方的劳动法律法规,确保公司的人力资源
管理符合法律要求。
文档评论(0)