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项目施工方案

项目实施方案是施工管理的主要组成部分。编制实施方案是组

织施工的一个不可缺少的程序，它是合理组织施工过程和加强企业

管理一项重要措施，是行之有效的科学管理方法，所以说施工组织

设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。在施工

过程中它是指导整个生产活动法规，不得任意改变；如需改变则必

须经过原审批部门的同意。

项目实施方案的具体作用有以下几点：

项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容，同时又

是指导其他准备工作，现场准备、技术准备、物资准备、组织准备

等的依据和保证；项目实施方案是完成施工计划指标的具体方法和

措施，但在编制年、季月计划时，它又是提供编制内容的技术依据；

项目实施方案的制定，使各方面业务工作开展都有了标准；

项目实施方案通过计算安排施工进度，对施工中所需的人力、

物力、财力等方面提出需要量和需要时间，给供应工作提供数据；

项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置，为文明施工提

供条件；

项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效有技

术措施；

本工程的施工组织方面，将依据现代项目管理模式，组建本工

程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施

工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将

严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监

理单位、及其他子系统建设单位的工作，以ISO9001标准建立完善

的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理

体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

1、工作部署

1、积极与本项目管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际

标准《质量管理体系》等有关规范要求，使项目质量全过程受控，

以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行项目施工，确保项目

质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。

2、我公司深知本项目是一项极其重要的工程，将本项目列为公

司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精

神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思

想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚

的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明

善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本项目建成一个

精品工程、标志性工程。

3、根据招标文件的计划服务期要求，我们充分认识到本项目的

服务期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程

质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和

管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在服务期顺利完工。

4、我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有

关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，

预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保项目施工全

过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。

5、在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号令

《工程施工现场管理规定》和《施工安全检查标准》规定，认真组

织现场文明施工。

6、现场环保施工是整个项目施工过程中的重要一环，我公司将

严格执行国家《工程室内环境污染控制规范》、《工程施工环境保

护工作基本标准》等有关规范以及招标文件中相关的要求，采取一

切合理、有效措施，实现营造绿色，改善施工环境，防止施工作业

污染、保障公众、环境、财产的健康和安全。

7、工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行《工程

质量管理条例》中的相关规定，随时提供优质服务；即使保修期满

后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，

满足业主的一切合理要求。

8、我们将积极与业主、监理等单位的密切配合，真心诚意地接

受业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导、

监督和帮助。

本工程设计方案是在充分理解招标文件、相关法律、法规规范

以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该项目

施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工

过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、有效的

方案。

2、劳动力安排

1、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预

备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一

项必要措施。

2、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力