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人事周工作计划范文.pdfVIP

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人事周工作计划范文

一、工作说明书:

工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在某某年年初,第一步,首先借绩效

考核的机会,要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步,对工作说明书

的确切性和准确性进行进一步的审核,结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其

上级主管面谈,最终达到准确描述。部门内部分工的调整,人事行政部及时掌握,

及时变更,使工作说明书与实际情况保持同步。

二、绩效考核:

某某年初执行第一套考核办法,执行中边发现问题边改进,到某某年初执行新的考

核方案。通过部门经理每季度的述职报告,逐渐搞清楚各部门的工作职责,完善部

门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核

指标和工作标准。考核结果的应用,重点在于发现问题,提出改进措施,把考核单

变成培训单,通过考核工具,发现员工的弱点,重点培训改进。

三、企业文化:

1、建立恒日报,每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容,

对员工思想进行化育;根据杨总的期望,争取在某某年某月某某号出恒日第一期报

纸。

3、借十年庆典的机会,开展风雨十“年恒日情”主题征文活动,在恒日报上进行连

载或者专版展示。并进行评奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动,包括:维修人员技术大比武;办公室人员打字比

赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;

5、发掘公司文艺人才,在4月份举行“卡拉OK”大奖赛,为十年庆典上台演出做准

备。

6、通过以身作则,影响本部门人员,影响其它管理人员,使人力资源部的成员都

成为企业文化的倡导者和推进者。

7、坚持每年3月进行员工满意度调查,及时提出改进措施,获批准后落实改进反

映集中的问题。

四、员工招聘:

1、通过对员工工作职责和内容的深入把握,真正做到心中有数,能够对人力资源

配备提出规划,形成对人力成本审核和控制的能力。

2、不断的研究改进招聘质量,做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合

同样本,根据工作说明书要求的任职资格,设计行之有效的考察、甄选办法,提高

招聘面试的成功率和准确率;

3、招聘的目光要放长远,不求,只求合适,并且充分考虑到将来人才梯队的培养,

除销售人员、后勤人员外,少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系,平衡外

部公平和内部公平,使新员工的薪资水平既要能请的来,有干劲,又不至于引起老

员工的不满,影响工作积极性。

4、切实提高新员工入职培训的质量,改变以往凑数完成任务的情况,使新员工进

入岗位之前,首先完成与企业价值观的统一

5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训,统一全公司对于新员工入职的

引导、教育和关心,从基层确保招聘的成功率。

6、新员工入职后,要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人,并把新员工的

基础资料张榜公布,以便于新老员工认识与交流,使新员工尽快进入角色,溶入公

司。

7、新员工试用期内,加强管理力度,入职后第一周、第一月、第二月、转正前这

四个时间要进行考核和面谈,并做好记录,及时解决出现的问题,密切关注适应程

度,以最终获得合格员工,避免公司损失。

8、新员工转正后,贴出喜报,通报全公司,并召开转正员工会议,欢迎正式进入

恒日公司,并勉励新员工努力工作,创出业绩。

五、员工培训:

2、重新修订培训管理制度,使培训工作规范化。做到训前审课件,训中有考勤,

训后有考试,考后有结果,结果有分析,分析有处理,长期有跟踪。切实保证培训

效果落到实处。

3、广泛宣传,充分沟通,引导学习气氛和学习热情,妥善处理学习与工作的矛盾,

尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。

4、制定企业内部培训师激励政策,通过培训师的选拔、培训和管理,逐步形成恒

日各方面的师资队伍,精益求精,不断提高培训质量。

5、通过绩效考核的操作,提出干部储备和人才培养计划,有计划、有针对性的培

养内部管理干部,以备企业扩大及人员变动需要。

时光飞逝,转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公

司领导和同事的帮忙下,我边学习边工作,有提高也有不足。为使20某某年有更

好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下。

一、招聘工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。经过

采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人

才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理

2、及时做好档案材料的

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