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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
研发投入核算管理制度
研发投入核算管理制度
一、引言
研发投入核算管理是现代企业管理中的重要环节，它涉及到研
发投入的规划、执行和评估，对企业的创新能力和竞争力具有重要
的影响。本旨在制定并规范研发投入核算管理制度，明确相关责任
和流程，确保研发投入的有效使用和合规管理。
二、总则
1.定义：研发投入指企业在研究和开发活动中所投入的资源和
成本，包括但不限于人力资源、设备、材料、费用等。
2.目的：建立研发投入核算管理制度的目的是明确企业研发投
入的管理原则、方法和流程，使其符合企业战略目标和财务管理要
求，实现投入和产出的有效衔接和监控。
3.适用范围：本制度适用于所有涉及研究和开发活动的部门和
人员，包括研发部门、财务部门、采购部门等。
三、职责与权限
1.研发部门：
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
1.1制定研发投入计划，明确每个项目的投入目标和预算，
并报经企业决策层批准。
1.2按照研发投入计划，组织和管理研发投入的执行，监控
投入的实际执行情况，并及时纠正偏差。
1.3协助财务部门进行研发投入的核算和结算工作，提供必
要的数据和信息。
2.财务部门：
2.1参与研发投入计划的编制，提供预算制定和财务管理的
支持和建议。
2.2负责研发投入的核算和结算工作，包括研发费用的分类、
计提、分摊等。
2.3提供研发投入的财务报告，包括每月的投入情况、累计
投入和剩余投入等，供企业管理层做出决策。
3.采购部门：
3.1根据研发投入计划，及时提供所需的设备、材料等物资
支持。
3.2与研发部门紧密合作，提供相关的采购信息和数据，支
持研发投入的核算和结算工作。
四、核算与结算
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
1.研发投入核算方法：根据研发投入的特点和财务管理的要求，
制定合适的研发投入核算方法，包括直接法、间接法等。
2.研发费用分类：按照会计准则和企业内部管理的要求，将研
发费用划分为直接费用和间接费用，并进行相应的计提和分摊。
3.研发投入的分摊基准：根据研发投入的实际情况，确定研发
投入的分摊基准和分摊比例，以确保公平和合理。
4.研发投入的结算周期：根据企业财务管理的要求，确定研发
投入的结算周期和频率，使其与企业的财务报告和决策相衔接。
五、评估与监控
1.投入和产出的评估：根据研发投入的实际情况和项目的进展
情况，对投入和产出进行评估，包括成本效益分析、绩效评价等。
2.研发投入的监控：建立研发投入的监控机制，及时掌握研发
投入的情况，发现和解决问题，确保投入的有效利用。
3.风险管理：评估研发投入的风险，制定相应的风险管理措施，
防范和控制研发投入的风险。
六、附件
本所涉及附件如下：
1.研发投入计划模板
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
2.研发投入核算表格
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