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公路桥梁施工进度计划工期安排工序协调及工期保证措施

4.1工期安排

基于本工程的工程设计、对施工图仔细阅读及理解，以及本工程所处的地形、工

程地质、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，我公司将利用先进、合理、适

用的施工技术和网络技术，配置充足的设备、人力、物力、财力等资源，确保提前完

工，实现总进度目标。

按招标文件要求，本工程总工期自2007年11月14日开始施工，到2009年11

月1日竣工，施工总工期719日历天。我公司将施工总工期划分为八个阶段目标来控

制，计划从2007年11月14日开始，按业主要求完成本项工程。

第一阶段从2007年11月14日至2008年2月20日为施工准备阶段，完成临时

工程施工，包括施工临时征地、临时便道、现场围护、管线铺设等工作及机械设备进

场，经理部、试验室的组建及人员进场；

第二阶段从2008年6月至2008年9月完成引桥24#～31#钻孔桩、承台、墩柱

施工；

第三阶段2008.7.15～2009.2.28便桥的前期准备及便桥的搭设，完成钻孔桩

94根(20#～23#)，承台7个(20#～23#)，墩柱7个(20#～23#)；主桥钢梁加工1/4，

施工25#～28#箱梁双幅。

第四阶段2009.2.1～2009.6.30完成钻孔桩88根(16#～19#)，承台8个(16#～

19#)，墩柱8个(16#～19#)，完成主桥钢混结合处箱梁施工(21#～22#箱梁)，完成4

幅3×30预应力箱梁的施工(22#～25#,28#～31#)，完成钢箱梁加工（3/4）。

第五阶段2009.6.1～2009.9.30主桥钢梁安装、引桥（16-18）箱梁、主塔加工。

第六阶段2009.10.1～2010.2.28完成主塔安装及挂索。

第七阶段2010.2.1～2010.5.31完成桥面系及附属。

第八阶段2010.4.1～2010.6.30整理竣工资料，做竣工准备。

4.2施工工期保证措施

4.2.1组织措施

(1)我们将调配具有丰富桥梁、钢结构等综合市政工程施工经验的人员担任项目

经理和项目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组

织机构，推行“项目法”施工。

(2)建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目部工作的正常、高效运转服务。

(3)成立以项目经理为首的接口协调管理小组，做好与业主、设计部门、相关的

其它施工单位以及当地政府、居民等协调配合工作。

(4)根据设计或业主下发的图纸，我单位将派主管拆迁工程师进一步复查完善工

程地质、水文地质及地下管线等工作，对施工场地情况进行详细的调查，掌握施工场

地内建筑物情况。将管线保护方案及时上报业主，积极配合业主和相关单位进行建筑

物的拆迁和切改，并对无法及时切改的管线采取相应的防护措施，为顺利开工清除障

碍。

(5)根据本工程施工工艺复杂的特点，我们将组织有施工经验，善于打硬仗的专

业化技术水平高的优秀施工队伍，进行不同工种的施工。

(6)采用成熟的科技成果和先进的机械设备，向科学技术要速度，要质量，通过

新技术的推广和新设备的应用，缩短各工序的施工周期，从而保证按期优质完成任务。

(7)设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严格管

理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种人、材、机等资源统一、

协调利用，压缩施工工期。

(8)在施工中抓主导工序，找关键矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作

业，作好劳动组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制

目标的实现。

(9)采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制与

管理，并配套制定机械设备配备使用计划，劳动力分布安排计划、构件进场吊装计划

等，实施动态管理。另外派制作厂代表进驻制作厂实施全面管理，包括工艺试验、采

购计划、制作计划、制作质量、制作进度、运输等全方位进行控制。

(10)加大材料采购的力度，及早联系有关钢厂，当需要时材料能及时到位，保证

制作进度。

4.2.2制度措施

（1）项目部人员实行竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，

以便考核。

（2）我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量