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产品研发计划书
项目名称：
编制人：项目经理
部门：研发部
日期：21年月日
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目录
1目的3
2围3
3项目概况3
4项目经理职责3
5项目组织结构3
表1项目组成员表3
6项目沟通计划4
6.1项目组会议4
6.2项目报告机制4
7项目计划4
表4项目里程碑计划4
表5项目WBS计划4
8项目所需其它资源6
8.1关键物料需求计划6
8.2生产设备和环境资源计划6
表7生产设备和环境资源计划6
9计划更新策略6
-.
1目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
2围
该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、
相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
3项目概况
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、围、目标（例如：项目的
市场定位，产品需求等）。
4项目经理职责
5项目组织结构
表1项目组成员表
项目组成员表
一、项目基本情况
项目名称：项目编号：
制作人：审核人：
项目经理：制作日期：
二、项目组成员
成员项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度联系主管经理
项目经理研发部总体负责
签字：日期：
项目经理：
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6项目沟通计划
6.1项目组会议
表2项目组会议
No.会议频度参加人跟踪机制
1.项目状态会议
2.项目阶段结束会议
3.项目总结会议
6.2项目报告机制
列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
表3项目报告机制
No.报告准备人频度向谁汇报
1.
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