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2024年项目工程技术管理制度3篇

目录

第1篇大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施计划

第2篇绿景物业项目工程技术资料档案管理制度

第3篇项目工程技术标准管理制度（7）

绿景物业项目工程技术资料档案管理制度

物业项目工程技术资料档案管理制度

一.各类技术资料必须装订成册,由工程部内勤保管并

编制详细目录。

二.资料室要有两套完整的竣工验收后的图纸和设备技

术资料,其中一套存档作备用,另一套分发给工程部各主管

工程师作管理之用。

三.档案室的备用图纸,如设备的规范、标准等,如要借

用,必须填写资料借用单,经工程部经理批准后方可借阅,但

必须限期归还。

四.工程部重要设备的运行记录,每月必须装订成册,归

档保存。如有破损应责成班组重新抄写,保存期三年,记录时

须使用篮、黑墨水钢笔或签字笔,不得使用圆珠笔或铅笔。

五.工程部班组值班记录,须每月归档保存,保存期三年,

记录时须使用篮、黑墨水钢笔或签字笔,不得使用圆珠笔或

铅笔。

六.《报修工作单》每月装订成册,归档保存,保存三年。

七.每一台设备都必须建立设备台账卡,详细记录设备

的生产厂家,各种性能、技术参数、安装位置、调试验收记

录,每次维修维护记录,每次设备事故记录等,台帐记录时须

使用篮、黑墨水钢笔或签字笔,不得使用圆珠笔或铅笔。

八.设备及系统技改图纸、二次装修图纸资料等均需装

订成册,编制目录。

项目工程技术标准管理制度（7）

项目工程技术标准管理制度(七)

1、施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、

标准、规程、规定,以供施工中严格执行。

2、施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术

标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下

完成。

3、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具

体负责。

4、项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技

术标准目录配齐,保证满足工程需要。

5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人

员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当

有关人员调离本项目部时,应上交资料员。

6、当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人

员,交旧发新防止作废标准继续使用。

大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施计划

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工技术管理

八、施工技术管理制度

我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工

程顺利完工。

a、总体管理制度

1、首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,

各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,

职责分明。

2、执行我公司的质量手册、程序文件,一切工作均按程

序文件的要求同,并结合监理的要求去做。

3、做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按

甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、

来往文件设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统

一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。

4、次工程的材料采购按iso9002标准的规定管理,材料

采购前必须对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择

的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验

证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行采购。采购

的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验,合格后

才能使用。对于甲方提供的材料,同样要求甲方提供有关的

质量合格资料,进场后设备检验试验合格后才能使用,如有

不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作,防

止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。

5、加强施工过程的全面控制

本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质

量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保

证和质量检验工作。

(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸,对图纸

上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错,

要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的

要求、设计的意图去施工。

(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开

工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计

报送监理工程师审核。对于重