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公园绿地景观施工工程施工准备工作计划

一、施工组织准备

为确保本工程按计划完工，公司将成立市桓谭公园景观

施工工程（2标段）项目管理部，采用项目经理负责制，将

各项指标落实到部门和个人，建立项目施工管理的各级责任

制。以项目经理为主的施工管理系统和项目工程师为主的技

术管理系统，并选配具有丰富的施工经验的专业技术人员，

优质、高效、文明的完成本工程。

二、施工技术准备

1、查勘施工现场

摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施

工场地地形，地貌植被等，以便为施工规划和准备提供可靠

的资料和数据。对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进

行检查复核。按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可

靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，

保留至工程结束。为防止差错，对主控制点等重要标志至少

由两组相互检查核对，并做好测量和检查核对记录。

2、熟悉和审查图纸

公司技术部门组织项目部技术人员、施工员进行图纸及

有关设计文件内部会审，检查图纸和资料是否齐全，核对平

面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计意图、

设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和

质量要求，熟悉土层、土质、水文勘察资料；搞清建设场地

范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲

突，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求。通过熟

悉图纸，为了能够在工程开工以前，使从事建筑施工技术和

经营管理的工程技术人员充分了解和掌握施工图的设计意

图、构造、结构特点和技术要求。通过审查图纸，发现施工

图中存在的问题和错误，为图纸细化创造条件。使其在开工

之前得到解决，为本工程提供一份准确、齐全的施工图纸。

3、技术交底

项目管理部技术人员参加建设单位组织的设计技术交

底会议，解决在图纸会审中发现的各项问题，以备施工顺利

进行。会后项目经理及时向参加施工的班组层层进行交底。

4、制定施工方案

根据设计图纸中的工作内容及各项技术要求编制施工

组织设计，讨论对工程重点部位的施工方法，组织编制分项

工程施工方案和技术预控措施；编制施工工期及进度控制措

施；编制施工质量保证措施；编制安全、文明施工措施；编

制试验工作计划，及时做好各种砼配合比、砂浆配合比合其

他所用材料的试检验；编制计量及测量器具管理使用计划。

三、施工生产准备

1、施工场地准备

（1）按设计和施工要求、范围、标高平整场地，将表土剥

离和保留处理、对场地内淤泥、杂草、垃圾作出妥善处理。

（2）将现场需清除的障碍物全部清除，需保留的则采取有

效的防护加固措施。

（3）作好排水设施施工区域内设置临时性或永久性排水沟，

将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走，使施工场地不

积水。

2、修建临时设施及道路

（1）修建施工场地内机械运行的道路，主要临时运输道路

应结合永久性道路的布置修筑，道路的坡度、转弯半路应符

合安全要求，两侧作排水沟。

（2）根据现场平面布置图接通临时用水、用电。

（3）需要搭建临时设施需经业主的同意，按照现场平面布

置图的要求搭设。

3、劳动力组织准备

根据施工的需要，建立现场项目管理部，配备工程施工

所需的各专业技术人员，管理人员和施工人员；组织安排好

作业班组、班次，集结施工工人，并逐步到位。

4、人员培训准备

项目部制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安

全、管理网络。对操作人员进行必要的安全操作规程和管理

制度的教育，所有管理人员、特殊工种的操作人员必须持证

上岗。新进工人必须进行岗前培训，实行公司、项目部、班

组三级教育。

5、工程施工材料准备

（1）根据本工程组合结构的小品工程特点，前期准备

订货，特别是石材、木材的选材订货等尤为重要。所以，选

材订货以及半制品方案是准备计划是保证进度的前提。

（2）根据既定的合同施工图纸和土建小品的工程量清

单，将经业主或设计方确认的主要材料予以封样留存，并按

照已确认的样品采购所有施工材料,尽可能集中堆置在业主

指定的现场施工地点，并妥善保管，注意安全。

（3）本工程施工中需要的其他土建材料，按定量提前

采购，并尽可能集中堆置在业主指定的现场施工地点，同时

妥善保管，注意安全。

6、施工测量放线

在园林工程中施工测量是工程建设中各个阶段都需要

进行的步骤，除了建筑物和构筑物的施工测量外，还包括地

形地物的施工测量。由于本工程施工范围大、工期短的特殊

原因，因此在