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2023年生产调度述职报告6篇

生产调度述职报告1

我县是一个产煤大县，全县现有煤矿60个，其中年生产能力3万吨以上的

20个，常年产量在120万吨左右，上缴税费近1000万元，煤矿行业安排就业人

员近8000人，煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。由于我县煤矿

开采条件差，难度大成本高，煤炭安全生产压力大。从以来，我县共发生煤矿安

全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达8。86%，直接经济损失138。45万

元。特别是发生煤矿生产安全事故12起，死亡17人，百万吨死亡率达14。16%，

百万吨死亡率超过了全国全省全市的平均水平，给全县经济建设社会发展带来了

巨大的压力。__通过分析我县煤矿近三年来安全生产发生的事故，找出了当前煤

矿安全生产存在的主要问题，提出下一步工作建议。

一、—全县煤矿事故情况

至全县共发生各类煤矿生产安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达8。

86%，直接经济损失138。45万元。

二、当前煤矿安全生产存在的主要问题

当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：

1、从事故类别分析，3年中共发生顶板事故23起，死亡了24人，分别占3

年事故总数的92%和77。4%；其中瓦斯事故是自1994年我县官沟煤矿发生瓦斯

爆炸，后又一起重大的瓦斯爆炸。顶板事故突出，瓦斯事故再次发生，说明全县

煤矿安全生产工作重点没有抓到位，预防顶板事故和瓦斯事故的措施没有到位。

2、从事故的性质分析，3年25起事故均是责任事故，事故的发生都是由于

企业人员“三违”造成的，说明我县煤矿行业从业人员安全教育滞后，安全素质

普遍较低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强。

3、从事故发生的原因分析，顶板事故发生的主要原因客观上由于全县煤矿

基础条件差，井巷布局不合理，安全投入不够。主观上是由于工人在工作中支护

不到位或者是支护不及时造成的；有的是处理危岩时，措施方法不合理造成的；

有的是支护材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要问题是瓦检员配备不

足，责任心不强，检查不及时，没有及时跟班作业，井下电器有失爆现象；煤矿

树枝状开采还未根本杜绝，通风状况还不是非常良好，瓦斯很容易产生突然集聚，

造成瓦斯事故的发生。从分析来看，事故归根到底均是由于直接操作者不按照煤

矿安全生产操作规程或者是企业没有制定切合实际的详细的科学的操作规程，致

使从业人员有章不循或无章不循，企业的管理人员又严重不负责，加之本身基础

条件差，致使事故多发。

4、从事故发生的时间分析，25起事故当中，在上午10：30（含10：30）

以前发生的仅有3起，而10：30以后发生的占22起，也就是说在企业现场管理

人员要下班或者已经下班或者现场管理人员没有跟班作业致使安全生产事故发

生。说明了企业的现场管理责任不落实，监督不到位，工人乘机违章操作。这也

是我们总结分析事故以前所忽视的。

5、从事故发生的年度分析，3年中以发生的事故最多，也就是在煤矿行业

效益明显抢生产争利益的时候容易发生安全事故，说明了企业老板仍然存在着重

生产轻安全的老问题。

生产调度述职报告2

尊敬的各位领导、员工代表，大家好！

，我主管调度系统，在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下，我始终按

照“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行

组织生产，结合回厂原燃料的实际情况和生产动态，做好原料结构组合，和成本

指标优化，深入推进对标挖潜和降本增效措施，加强生产过程和指标监控、强化

督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析，做好生产调控。通过生产系统的共

同努力，最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进，为顺利完成年度生产任务

及指标提升做了应有的工作。具体工作汇报如下:

一、强化内部队伍管理，抓好调度系统及科室建设。

（一）加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下，调度

系统统一步伐，始终从内部抓起，严格按照公司有关规定，不断完善调度系统协

调指挥、检查、督促机制，严格管理和考核，对违规违纪进行及时教育和处罚，

对工作突出的人员进行表扬和奖励，提高了员工积极性，减少了不到位和不作为

的情况。

（二）切实抓好调度系统和计划目标科室建设。为提高内部员工管理水平和

综合能力素质，采用多种方式抓培训。一是加强新员工的帮扶及培训工作，对新

员工采