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“我”的成功可以复制
——项目研发管理规范
主讲：×××
时间紧
加班！
问题诊断诊断结果：
立项1.需求设计改动大
2.计划安排不合理
运维上线
3.技术问题障碍多
4.测试用例不充分
5.实施工作无方案
6.沟通协调效果差
需求设计开发测试
公司Logo4
我的成功可以复
1.需求篇
公司Logo5
需求，总有填不完的“坑”
需求是项目管理的正真难题
我想要一匹跑
的很快的马
领导说：客户没客户说“我确实说不清
思想，按我的意我想要的东西是什么，
思改吧但是我能说清的是你给
我的东西不是我想要的
”
公司Logo6
1、需求挖掘
需求是项目管理的正真难题
ü由项目经理与客户沟通后，根据实际情况制订需求调研
计划，根据计划组织安排与客户交流，进行系统分析。
ü与客户接触沟通，挖掘客户需求（隐含），帮助、引导
客户将其需求描述清晰、完整，形成《用户需求说明书》
（必须全部理解用户的各项要求，但不能全盘接受
用户的所有要求）。
ü项目经理或其指定人员根据调研结果，编写《需求分析
报告》、系统功能规划及设计系统原型页面。
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2、需求变更
需求是项目管理的正真难题变更路径
计划路径
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