IQC年终工作总结4篇.pdfVIP

IQC年终工作总结

IQC年终工作总结4篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验

方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，

少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的

懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的IQC年终工作总结，仅供

参考，大家一起来看看吧。

IQC年终工作总结1

在股份公司我主管技术和品质工作，年是股份公司市场占有率提

高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，年我主要做

了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问

题。过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状

况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生

产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出

厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，年我们采取动态检查品

质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未

来用户使用的品质。

对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生

的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析

出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，

解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化

发给基层，强调控制的重点。厂内周品质故障分析会，与车厂的信息

绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积

极的作用。

20年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、

三包故障率)中，前三项年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完

成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一

方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不

懈努力。

2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发

展的新产品，如x发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时

进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工

提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、

现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，

使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强

调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高

了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的

问题，保证计划的顺利实现。

20年完成样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主

要零部件均在制造过程中，变速器改进五档型进入批量生产。

3.技术准备工作和新产品结构的调整工作

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻

性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的

提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工

序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完

善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进

行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207

和212车间曲轴线进行合并调整，对x和x车间冲压焊接线进行了合

并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

4.技术改造工作

完成1.95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合

x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产

线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建

成前驱变速器壳体线，齿轮线和发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生

产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。

完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

5.其他工作

20年完成技术攻关项，品质攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿

轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大品质故障攻关取得

明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬

件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的

关系，为整机营销提供了保