网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

【安井食品公司企业应收账款管理现状、问题及完善对策研究(10000字论文)】.docxVIP

【安井食品公司企业应收账款管理现状、问题及完善对策研究(10000字论文)】.docx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE7

速冻面米制品公司企业应收账款管理现状、问题及完善对策研究

{摘要}

随着经济全球化的深入发展和市场经济越来越完善,竞争也日趋激烈,企业想要持续发展,就必须努力提高产品的销售量,保持和抢占其市场份额,于是赊销问题出现。赊销属于信用买卖,通过信用销售扩大产成品销路,扩展业务规模,在促进销售的同时,也增加了应收账款,信用成本增加。企业不能及时收回应收账款的,极易形成坏账或呆账,直接影响企业资金的正常运转,严重的更会使企业资金流断裂,导致破产。

本文以安井食品公司为研究对象,对该企业的应收账款管理进行了深入细致的研究分析。安井食品是一家高新技术生产型企业,目前正处于高速发展阶段。随着海内外市场的不断扩展,产品销量不断加大,公司收入增加,但应收账款也逐年攀升,应收账款的管理问题日益重要。本文结合中兴近几年的财务数据进行分析,以全面管理理论为重点,对应收账款管理分事前、事中、事后三个阶段作具体分析。尽可能地避免风险,在提高业务规模盈利水平时,避免坏账的产生和资金周转不灵。

关键词:企业应收账款全面管理安井食品

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、应收账款管理概论 1

(一)应收账款管理含义 1

(二)应收账款管理目标 1

(三)应收账款全面管理理论 2

二、安井食品应收账款管理现状 3

(一)安井食品简介 3

(二)安井食品股份有限公司应收账款管理的现状 4

1.主要财务指标数据 4

2.速冻面米制品股份有限公司应收账款在企业中的优势 4

3.速冻面米制品股份有限公司应收账款在企业的劣势 5

4.应收账款增长率与主营业务增长率 5

5.净现金流量分析 6

三、安井食品股份有限公司应收账款管理中存在的问题 6

(一)资金回收速度变慢 6

(二)信用管理制度不健全 7

(三)应收账款占流动资产的比重增大 7

(四)应收账款的内部控制制度不健全 8

四、完善安井食品股份有限公司应收账款管理的对策 9

(一)提高资金的使用效率 9

(二)完善信用管理机制 9

(三)加强应收账款的动态跟踪管理 10

(四)完善应收账款的内部控制制度 11

五、结论 11

参考文献 12

一、应收账款管理概论

(一)应收账款管理含义

在销售商品或服务的企业,产品或服务实现产权转让已被消耗,和商品(或服务)没有立马获得经济收益,从而在未来一段时间内该债权的继续,在资产负债表中“应收账款,应收账款企业一柱流动性(易一鸣,龙云,丁思淼,2022)。

应收账款管理有以下几个方面:

(1)客户信用评估的内容

主要包括以下几个方面(周昊天,邓元春,孔明辉,卢之明,2023):客户的单位性质、客户的财务状况、客户的信誉等。客户信用评级是对客户的信用分析,在同样情况下,选择好的信用、还款能力的客户进行商品交易。企业想和客户建立长期合作关系,账款往来通常都有时间约定,对客户的信用评估和信贷管理挂钩,是应收账款管理的重要内容。

(2)确定应收账款的最佳水平

最好的应收账款水平确定的内容应包括应收账款的成本和收益分析,应收账款确定合理的水平,目前的主要方法有2种,即最小成本和最大产量法(万宏明,陆昊天,吕一鸣,2021)。

(3)应收账款分析

应收账款分析,通常我们指的是超出约定时间,还没有回款,难以收回,或可能形成坏账的应收账款,对此类应收账款的分析,可以找出客户拖欠的原因,及时止损,避免后期继续损失(章云川,茅思淼,陶天,2021)。一般是指在市场营销过程中出现的小回收,由于回收不回收,损失巨大的可能性,使资金无法收回或部分无法收回。如果企业在短期内积累了大量坏账,将严重影响企业的资本周转率,甚至导致支付危机。因此,有效防止企业资金周转危机。

(二)应收账款管理目标

企业想要发展壮大,应收账款是不可避免的,企业应该建立系统化的应收账款管理体系,一定的赊销可以笼络客户,促进销售,扩大市场份额,提高企业盈利,然而企业如果盲目赊销,风险巨大,很可能导致企业资金周准困难,或形成坏账,造成巨大损失(刘之明,唐宏明,鲁天宇,乔思,2020)。企业应收账款的管理目标是建立在企业盈利目标之上的,合理的赊销政策促进销售,增强企业竞争力。

第一,增加销售额。近些年,各类企业不断崛起,市场份额也在均分,市场竞争愈演愈烈。企业在资金流动缓慢、市场交易瘫痪、经济全球化发展的影响的情况下,客户想采用赊欠的方式购买所需的商品和劳务,而且客户想通过推迟支付款项的期限来检验销售的商品和复核单据(袁一鸣,任川,姚思淼)。因此,某种意义上揭示了企业采用信用销售的手段来增加企业的销售额。

第二,减少存货。

文档评论(0)

02127123006 + 关注
实名认证
文档贡献者

关注有哪些信誉好的足球投注网站

1亿VIP精品文档

相关文档