全过程工程咨询进度管理措施.pdfVIP

全过程工程咨询进度管理措施

建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、

合同措施和信息管理措施等。

一、进度控制组织措施

1、落实中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工。

2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合

同结构分，并建立编码体系。

3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会

议的参加人员等。

4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，风险分析

要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的

概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部

门对进度的影响等。

5、承包商不论是承包单项工程、单位工程或分项工程，在召开

前上报的施工组织设计或方案设计中必须详细、科学可靠的进度计划，

否则不许开工。

6、本工程涉及的承包商、分包商可能较多，很可能因为协调不

良影响工期，可通过组织现场协调会加以解决。

7、督促承包商增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次或

调整工艺顺序，以加快施工进度。

8、安排专业工程师进行进度控制，项目总监直接行使进度控制

权利。

9、督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，

发现问题及时提出，并及时向业主报告。

10、审查独立分包商或分包商的人员、设备、资金状况、防止影

响进度。

11、设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，根据总进度计

划制定各种验收及市政接驳时间，运态管理相依检讨进度计划控制点

完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。

12、落实进度控制的责任到人，项目总组织编制工程进度总控制

计划，专业依据施工合同条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，

制定进度控制方案，解决防范性对策，经总审定后，认真贯彻执行。

13、按月对进度计划实施中产生的偏差，分析情况采取措施对进

度计划进行调整，承包单位制定调整计划，并填报调整计划报审表，

以审批确保合同约定目标的实现，召开各方协调会议，解决须协调解

决的各项问题，采取有效措施，必须延长工期时承包单位应填报调整

计划报审表，经审批后上报建设单位，如有分歧要协助建设单位处理。

14、落实项目监理进度控制组织机构和人员，全面落实岗位责任

制，完善职责分工，各负其责。

15、项目管理部中各专业负责本专业进度计划的控制，各专业之

间互通情报，及时沟通，项目总全面负责工程进度的控制协调工作，

建立进度控制的协调制度，利用工地的监理例会，对工程进度全面的

分析，发现哪个专业的进度出现偏差及时采取措施，加以控制，并动

态地调整施工作业时间及施工机械的数量，以满足施工进度的要求。

16、项目管理部要根据工程进展情况，合理安排工作时间，保证

施工作业不停，监理人员则必须在现场，及时发现问题，及时处理，

及时对分部、分项工程进行验收，避免出现因验收不及时，造成工期

拖延。

17、在发现工期紧张、有拖延迹象或工程拖期时，督促施工单位

增加劳动力、调换技术较高的技术工人、增加班次等。

18、落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息

收集、反馈系统，进行项目的目标的分解(按项目实施各阶段、单位

或单项工程，按建设年度等。

19、建立进度协调组织体系(业主、承包单位、监理等的组织体

系)和进度协调工作制度，在项目实施过程中，检查和调整有关组织

关系，使其适应进度控制工作的要求。

20、建设项目能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶

段进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制

或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项

目按期竣工。

21、要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现

场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意

见。

22、在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划

和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，

还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。

23、按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，

机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解

决方案，限期落实。

24、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工

程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实

际值的