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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
工程项目安全生产管理领导小组职责
一、任务目标
为了更好地保障工程项目的安全生产，减少事故发生的可能性，提
高工作效率，确保员工的生命安全和资产安全，特成立工程项目安全
生产管理领导小组，订立本规章制度，明确小构成员的职责与权限，
推动项目安全管理工作的落实。
二、职责与权限
1.领导小组的重要职责
1.1.研究订立项目安全生产管理的基本原则和政策，订立相应的
工作计划和措施。
1.2.布置和组织开展安全生产教育培训和演练，提高员工的安全
意识和应急处理本领。
1.3.监督工程项目各部门对安全生产管理措施的执行情况，及时
发现并解决安全隐患。
1.4.分析和评估工程项目的安全风险，提出相应的改进建议，提
高项目安全管理水平。
1.5.确定并引导工程项目安全设施的建设和使用，推广和应用安
全防护技术和装备。
1.6.协调解决工程项目安全生产管理方面的纠纷和问题，推动工
程项目平稳进行。
2.领导小构成员的职责
2.1.重要负责人：负责统筹布置领导小组的工作，协调各部门之
间的安全生产工作，订立工作计划和目标。
2.2.安全专家：负责分析工程项目的安全风险，提出相应的防范
措施和改进建议，参加重点决策。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
2.3.监督员：负责监督各部门执行安全生产管理制度，及时发现
并报告安全隐患，推动问题的解决。
2.4.培训师：负责组织安全生产培训和演练活动，提高员工的安
全意识和应急处理本领。
2.5.技术支持人员：负责工程项目的安全设施建设和使用，推广
和应用安全防护技术和装备。
2.6.协调人员：负责协调解决工程项目安全生产管理方面的纠纷
和问题，保障工程项目的正常进行。
3.领导小组的工作流程
3.1.定期召开工程项目安全生产管理领导小组会议，讨论工程项
目安全管理的重点和难点问题。
3.2.对工程项目进行现场检查，了解安全生产情形，与相关责任
人进行沟通和引导。
3.3.收集工程项目的安全生产数据和信息，进行分析和评估，及
时发现并解决安全隐患。
3.4.组织和协调安全教育培训和演练活动，提高员工的安全意识
和应急处理本领。
3.5.建立健全工程项目安全生产档案和台账，及时记录和反馈相
关工作情况。
三、组织架构与工作方式
1.组织架构
•工程项目负责人：负责领导整个工程项目的安全生产和管
理工作。
•工程项目安全生产管理领导小组：由重要负责人、安全专
家、监督员、培训师、技术支持人员和协调人员构成。
2.工作方式
2.1.领导小构成员应依照各自职责和权限，乐观履行职责，保障
工程项目的安全生产。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
2.2.领导小组应定期召开会议，研究和解决工程项目安全生产管
理方面的问题。
2.3.领导小构成员可以依据需要，邀请相关专家参加工作，供应
专业支持和建议。
2.4.领导小构
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