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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

华侨城D3主楼与D2车库交界处后浇带

两侧模板拆模过早事件处理报告

一、事件调查背景：

2013年5月21日下午，经建设单位工程部领导潘总带队；工程部

相关现场人员、监理部成员、施工单位现场负责人员等；参与了每天早晨

集中现场巡视检查工作；发现施工单位在没有申报拆模的情况之下，将

D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板进行了拆模；且此时D3主楼侧

砼龄期却只有10天。建设单位领导潘总知情后，要求施工单位立即停止

该部位的施工，事先采取了减轻上部荷载增加，以及将拆除的模板和支撑

复顶到位的措施；控制了事态的发展，减少了事态造成的经济损失；并成

立了此事件调查处理的工作小组，由工程部郭总担当组长，姜总担当副组

长；各参建单位负责人及工程部现场人员充当组员，指导、督促、协调此

事件的调查处理及善后工作。在认清该事件原因及责任的情况之下，提出

对该事件的处理意见。

二、事件调查情况描述：

2011年11月26日上午，D3栋楼的木工班组在接到工程项目部拆除

地下庭院挡土墙模板的工作指示情况之下；为了能够节省时间，贪图工人

操作方便；私自拆除D2车库与D3栋交界处后浇带两侧的模板（轴线位

置为6〜由/㊀25轴处）。

三、事件将造成的严重后果及影响：

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

该处模板拆除后，将会使该部位梁、板的结构受力不按设计意图进

行受力，形成后浇带两侧悬臂受力；且D3主楼侧砼龄期只有10天，未

达100%的强度设计值；提前承受荷载，会使砼内部形成结构受伤；易产

生内部裂缝的缺陷。同时对地下室顶板的防水效果也有影响；如未提前

发现和跟踪关注的话，将会造成严重的安全和质量隐患。

三、事件原因分析：

1、导致该事件发生的根本原因是施工单位项目质量管理体系不健

全，质量管理责任不明确，负责管理现场的楼栋组成员没有超前意识；在

拆除模板时未提前进行制止或者指明后浇带周边模板不允许拆；起

不到质量管理中的事前控制的作用，更谈不上能够通过PDCA循环

循序渐进抓好工程总体质量的目标要求呢？

2、施工单位，未按工程建设的基本程序进行实施；野蛮施工，在没有

进行申报拆模的情况之下；私自拆除模板，只考虑省工和节约成本；没有

将工程进度、质量、成本、安全四大目标协调统一。

四、事件总结及问题思索：

针对上述事件我监理部督促施工项目部做出如下反思：

1、健全项目工程质量管理体系，完善工程质量建设施工程序及质量技

术标准。

2、明确工程质量管理责任，使责任落实到人，加强建设工程施工管理

力度，同时增加项目部管理职能部门的管理考核制度。

3、配备工程施工拆模的明细清单，做到有拆就有登记，有登记就有检

查；有检查就有其实际责任人。

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五、事件处理措施：

1、立即停止该部位的施工，要求施工单位拿出切实可行的施工处理措施

与方案；方案中应阐明如下几点措施，经建设单位及我监理部审核同意后

方可实施。