2024年房地产公司年度工作计划样本(三篇) .pdf

2024年房地产公司年度工作计划样本

一、策划的总体思路

1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面

把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙-先求不败而后

求全胜。

____项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查

与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优

模式与项目自身进行完美对接。

3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高

水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优

势，还可以为地产企业奠定行业地位。

二、项目背景

1.用地概述

本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划

用地位于西路北侧，路东侧、中路西，北至金凤凰广常本地块总面积

为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间

道路由受让方按规划要求建造。

____项目规划

商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局

住宅形式：小户型酒店式公寓布局（不含返迁楼）

2.1商铺部分：约15000㎡

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2.2商住部分：

销售住宅：约17000㎡

返迁住宅面积：约10000㎡

2.3绿化面积约3000㎡（包括平台绿化）

2.4地下建筑：约6000㎡

3.相关部门给定的规划设计要点

____市规划局建设用地规划设计要点（略）

4.用地红线图

三、企业资源分析、企业目标的界定

-效益和品牌

____项目销售按目标计划顺利完成

1.1短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性

运作，确保后续开发资金。

1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。

____项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。

2.1借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行

业的地位和影响力。

2.2综合提升____房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。

四、核心目标-树立品牌

原理：达到商业房地产的三赢境界

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品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有

品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就

是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不

只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要

学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产

适销对路的房地产品牌。

品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反

馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断

更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客

户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在

价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形

成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引

爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。

五、项目开发总建议

引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态

组合。

通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆

旧有商业格局。

注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装。

通过适当灵活划分商铺面积来控制“总价”，推出短期租赁政

策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。

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2024年房地产公司年度工作计划样本（二）

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎

来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努

力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两

经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，并且，随着我公司铺设数

量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂

房市场大战做好充分的准备。