建筑工程 项目 管理-修德励志 强能善87课件讲解.pptx

;;;5.1建筑工程项目成本管理概述;;课程思政;;;;比较——分析——预测——纠偏——检查;;;;;;;;（1）控制台班数量

;;;【例1】某建筑公司组建蓝天工程项目部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。

根据背景材料，回答以下问题：

1、进行施工成本的控制，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）

A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干

2、在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）

A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.工程分包费用

3、施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的（）

A.台班单价B.台班数量C.台班保养费D.台班质量

;;;;;(2)挣值法的三条曲线。

1）BCWS曲线

即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。

即S曲线。项目控制的基准曲线。

2）BCWP曲线

即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。

承包商所得工程款。

3）ACWP曲线

即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。;;;1）费用偏差分析；

;;;2）进度偏差分析。;;;;;;;;挣得值法参数分析与对应措施;挣得值法参数分析与对应措施;;三、偏差原因分析与纠偏措施;纠偏措施：

(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。

(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。

(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。

(4)改变实施过程。

(5)变更工程范围。

(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。

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