工程拟投入的主要物资计划.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工程拟投入的主要物资计划

第一节、主要物资进场计划

1、物资资源的组织

（1）区分物资类别，制定物资需用计划

切实理解工程图纸，结合工程实际，区分工程实体实施所需的各类生

产物资和为工程服务的各类物资，依据工程施工进度控制计划，编制工程

的总体物资需用计划和分阶段的物资需用计划，并提出物资的技术和质量

要求。

（2）依据工程实际编制物资采购计划

根据工程实际进展情况，编制物资的采购计划。对于由业主提供的物

资，预先提请业主进行采购；对于由我方自行采购部分由预算部门提前提

出材料计划，材料部门负责市场调查并进行定货或采购。对于每一项物资

的采购都应该预留出物资的加工和运输所需的时间。

（3）物资的采购

根据物资采购计划确定的采购时间，严格按照时间控制采购，组织进

场。在采购过程中对意向供货单位的供货能力、质量控制能力、资金能力、

商业信誉和产品的售前、售中以及售后服务质量等方面进行必要的调查和

实地考察，确保材料质量、数量和采购进场时间。

我们在组织安装施工时，较大设备应提前2个月报给甲方，现加工材

料提前1个月报给甲方，小型材料提前一周报给甲方。使甲方有充足的时

间考察市场。使安装工程不因设备、部件供货不及时而影响大面积施工，

减轻建设方供货时间的压力。

13

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（4）物资的进场

根据工程的实际进展情况，及时地调整各类物资的进场计划，并第一

时间将此计划通知物资的采购人员和物资供应商。确保物资进场及时准

确。

（5）物资的验收

对于工程中使用的物资，在工厂制作加工阶段就安排有关的技术人员

对物资的加工制作质量进行中间验收，必要时安排专人到厂监督生产。

所有物资进场以后，首先应有物资部门对照物资采购清单对物资的数

量、规格、外包装质量是否符合要求等方面进行初步验收；然后再在初验

合格的基础上会同质量和技术人员对物资的技术质量进行验收。初步确定

质量合格的前提下，向业主和监理报验；并依据国家规范、规程、行业标

准和法律法规，会同建设、监理进行三方见证取样,送具有国家承认资质

的部门进行检测。检测验收合格后，物资才准予放行，使用到工程实体中

去。

2、主要材料物资采购、进场计划

为确保工程材料及时供应,决定由公司项目部统一部署,垂直管理,选

用的主要材料必须向发包人呈报,样品一旦被认可,工程中使用的材料均

严格按照样品采购,保证工程材料供应任务的完成。项目部根据工程施工

预算和施工组织设计的要求,详细编制施工材料需用量计划,按计划要求

安排陆续进场,满足该工程的施工需要。

根据甲方､监理要求选择采用供货能力强､产品质量好､信誉度高的材

料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。

施工现场把好材料质量关,按规定进行原材取样复检､复试,不符合标

14

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

准的材料坚决不能用于工程施工。

3、主要周转工具物资准备及进场计划