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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
红星美美凯龙SAP项目目
会议纪纪要
会议议主题当前前采购比价价管理现状及及未来需求
主持持人帖鹰鹰、徐云斌斌记录人人徐云云斌
9楼会议会
会议议日期2013年3月22日会会议时间16：00～17：30地点点
室
RSM:蔡元辰及其其团队，陈颖颖、董文艳、、全蛟龙、袁聪之袁、韩莹玉
与会会人员
捷：帖鹰、李李苗怡，徐云云斌
凯捷
会议议议程
1.采购监督督管理部职责责及业务范围围。
2.当前采购购比价管理现现状，及痛点点。
3.未来采购购比价管理的的愿景。
会议议内容
一、比价监督督部主要职责责
比价监督部部主要职责是是审批供应商的资质和价格格的合理性，，通过网络询询价，电话议价、议实
地考察等方方式进行调查查取证。
二、集采策略略
目前试点的的是采取统谈谈分签策略，由某小区或者某城市者为谈谈判单元（如如北京），某某小区或
者某城市所所有物资的采采购价谈判由区采购负责人人进行统一比比价和定价，某小区或者者某城市
下面的商场场，在统一价格格和统一供应应商的基础下进行采购，下各商场各自自根据自身的的采购量
与供应商分分别结算。后后续哪些物资由小区统一协议谈价；哪哪些物资由集集团统一协议谈价，议
要根据品类类划分。
三、目前红星星美凯龙比价价监督主要管理的物资资
目前所有的的红星美凯龙龙物资基本上都要走比价审审核过程；但但是比较特别的物资别不需需要走比
价审核管理理，如媒体广广告（企划类不走比价审核核）,招投标也不在此范围围内等。
四、红星美凯凯龙比价监督督的审批方式
打印时间：2016-05-23
第1页/共4页页©红星美凯龙龙家居集团股份有限公司
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
红星美美凯龙SAP项目目
会议纪纪要
目前有两种方方式，一种是是在OA中审审批，一种是是纸质单审批批，未来流程程优化细节需需要在讨
论。
五、红星美凯凯龙比价监督督的审批流程
门店文员先比较价格（三三家供应商）-门店店长长审批-小区区经理审批-大区总经理审批理-
集团比价监督督部。
六、比价监督督部团队
目前比价监监督部团队有有五个人，所所有的物资价价格经过比价价后，都会归归档，以便后后续查阅
及调用。
七、物资的招招投标管理
这个要分物资的类别，大大部分是物业业方面物资的的需要招投标标管理，集团目前没有统一一管理，
各商场自行管管理。
八、服装集采采案例
集团服装统一一标准及相关关指标，在蔡
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