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领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖

《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果，用21条清晰的法则，讲透了提升领导力的各个方面，领导力是一种可以学习掌握，并且不断提升的思维模式，我们可以称之为领袖思维。领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。

1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力

盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。

个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。

2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力

如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。

真正的领导力和这些因素有关。第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，要想拥有领导力，你需要有人追随你，这往往需要发展一定的关系和人脉，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。

第三，知识和见识，信息对领导力至关重要，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。

第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。第七，能力，也就是你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。

3、过程法则——领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

领导力好比投资，它是一个不断增值的过程，不能幻想着一夜暴富。你怎样过一天就怎样过一生，从一个人每天、日复一日所做的事，就能知道他（她）是什么样的人，以及会成为什么样的人。高效的领导者需要长时间的磨炼。

领导者都是善于学习、持续不断学习的人，自我发展和不断提升自身的技能水平是领导者和追随者最本质的区别。领导者每一天的目标是在前一天的基础之上有所进步、变得更好一点。

领导力的提高包括这样几个阶段。阶段1：不知道你不知道。就像很多人不知道领导力的价值和重要性，因而不学习领导力，错过了很多机会。事实上领导力就是影响力，而我们大多数人每天都在试图影响至少4个人，只要和人打交道，都需要去影响他人。如果不知道自己不知道，往往就不会在某方面取得进步。

阶段2：知道自己需要知道。当很多人走到领导岗位，却发现没人追随自己，这时意识到需要学习如何做一个领导者，这就成为了学习领导力的起点。当你意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。

阶段3：知道自己不知道。当开始学习领导力之后，你会意识到领导力的价值和重要性，知道很多自己不知道的事，而这些是帮助你走向成功的关键所在。

阶段4：我知道，我成长，我发现。也就是认识到自己的不足，开始坚持每天训练、提高自己的能力，感受到自己的进步，并成为一个高效的领导者。

阶段5：因为我知道。到了这一阶段，领导力已经变成你下意识的行为了，你拥有高度的领导力直觉。

利用过程法则，你应该为自己做好个人发展规划，并且把为自己的追随者、员工提供成长机会当成自己的责任。在组织或集体内营造鼓励个人成长的文化和环境，将带来几何倍数的增长成效，并吸引更多优秀、高潜力的人。

4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

航海家对整个航行心中有数。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。一方面规模越大，在中途改变会更困难；另一方面，如果导航出现问题，会影响更多的人。

优秀领导者的导航能力表现在这些方面。在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，导航者总会先仔细考虑一遍整个过程。导航者会依靠过去成功或失败的经验，对过去的经历进行反思并从中学习是优秀领导者的必备素质。导航者会在作承诺前考察各种情况，不仅考虑可测因素，还包括无形的、各种不确定的因素。

导航者会听从他人的意见，广泛收集信息，思考问题时依赖于整个团队。导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合，一方面有积极的态度和信念，另一方面能从现实出发，认清事实。

导航法则的秘诀就在于事先充分准备，这是最重要的因素。决定一个方案能否被接受、支持、获得成功的因素是领导者能力的大小。此外，为了成功应用导航法则，你必须