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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

完整版)现场组织协调方案及措施

在项目组织协调工作中，需要遵循以下原则：

1.统一领导，明确职责。各方应该明确自己的职责和任务，

并在项目领导下进行协调和配合。

2.充分沟通，加强合作。各方应该加强沟通和交流，增强

合作意识，共同解决问题。

3.精细管理，科学决策。在项目实施过程中，需要精细管

理，科学决策，避免盲目行动和决策失误。

4.风险控制，安全第一。在项目实施过程中，需要重视风

险控制，确保安全第一。

5.环保节能，可持续发展。在项目实施过程中，需要重视

环保节能，追求可持续发展。

二、项目组织协调工作的具体措施

为了确保项目组织协调工作的顺利进行，我们将采取以下

具体措施：

1.成立项目协调小组，负责协调各方的工作，解决问题。

2.制定项目计划和进度表，明确各方的任务和时间节点。

3.加强沟通和交流，定期召开协调会议，解决问题。

4.建立健全的信息反馈机制，及时了解各方的情况和问题。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

5.加强质量和安全管理，确保项目顺利进行。

6.加强环保和节能管理，追求可持续发展。

通过以上措施，我们相信可以有效地组织和协调各方的工

作，确保项目的顺利实施，达到预期目标。

建设工程项目的组织与协调工作包括内部协调和外部协调，

涉及项目业主、承包商、监理、政府部门、金融组织、社会团

体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等。为确保工程建设实

现目标，各种关系的协调应遵守守法、公正、一致和动态原则。

守法原则是组织与协调工作的第一原则，必须以事实为依

据，以法律法规、规章和标准规范、工程建设文件、建设工程

合同为准绳。公正原则要维护监理企业的基本要求，监理人要

公平处理纠纷，维护双方利益，确保工程建设实现目标。一致

原则要注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所

偏废。动态原则要根据不同发展阶段及时有效地沟通关系，提

高项目运行效率和效益。

协调的作用包括纠偏和预控错位，控制进度，平衡各类工

程的相互衔接和队伍间相互协作问题。协调是平衡的手段，要

考虑各方面的利益，确保工程建设实现目标。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

在工程施工过程中，多个施工队伍同时上阵，形成会战局

面，存在协调问题。监理工程师作为项目管理核心，需要解决

各子系统之间的平衡协调、投资、质量、进度三类工程的平衡

协调以及队伍之间、上下之间、内外之间的协调问题。因此，

监理工程师的“协调”功能必须得到突出。

现场施工组织协调的目的在于通过施工现场组织协调，达

到大家求同存异，劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进度，

并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目。监

理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建个见方之间的

协调，具体包括人员之间关系协调，项目实施过程中人、材、

物、技术、管理等方面的协调，以及项目各方组织分工与配合

的协调等。

协调的策略和艺术在于通过对人的协调来达到合理配置和

利用各种资源，以便更经济、更有效的达到预定结果。具体策

略包括兼听则明，偏信则暗，求同存异，多表扬别人，多做自

我批评等。在处理工程多方存在各