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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
安全风险双重预防体系责任制
为了落实企业安全风险分级管控双体系建设要求，强化安
全管理，确保各部门和岗位的管控责任，预防生产安全事故，
特制定了风险分级管控双体系职责文件。具体内容如下：
一、总体要求
按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则
进行安全风险分级管控体系建设。根据各部门实际情况，明确
分工，实行全面、全过程、全方位、全天候的风险管控和隐患
排查模式。
二、工作目标
根据安全风险分级管控要求，开展年度辨识评估和专项辨
识评估，并通过建立风险管控体系，有效遏制生产事故的发生，
保障员工生命财产安全。
三、基本原则
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续
改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落
实企业主体责任。
四、成立安全风险分级管控工作责任体系领导小组
组长：（主要负责人）
副组长：（分管副总）
成员：
领导组下设安全风险分级管控工作办公室，办公室设在
XXX，办公室主任由EHS经理担任，负责风险分级管控工作
的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。
风险辨识分级管控双重预防体系职责
一、主要职能部门职责
一）、双重预防体系领导小组职责
1）、全面领导安全风险辨识分级管控工作，负责安全风
险辨识分级管控工作制度和安全风险辨识分级管控工作责任体
系的建立。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
2）、每年年底或年初组织相关业务科室、班组进行年度
安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立较大安
全风险清单，并制定相应的管控措施。
3）、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度
工作计划。
4）、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制
定风险管控管理措施。
5）、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查
治理工作，落实年度工作计划。
6）、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，
计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。总
结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管
控先进典型。
7）、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安
全风险辨识评估报告，补充完善年度较大安全风险清单及管控
措施。
8）、组织制定较大安全风险管控措施方案，确保人员、
技术、资金有保障。
每个季度我们会组织一次检查分析，以确保较大安全风险
管控措施的落实情况和管控效果。如果在管控过程中出现问题，
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
我们会对管控措施进行调整和完善，并进行安全风险辨识评估，
明确责任分工。
安全管理部门的职责包括制定安全风险辨识分级管控的工
作机制文件，明确安全风险的辨识、评估、管控工作流程，并
制定具体的检查和考核办法。他们还会编制年度安全风险辨识
评估报告，建立较大事故可能引发的安全风险清单，并确定相
应的管控措施。此外，他们还会参与对月度较大安全风险管控
措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，并进行月度安全
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