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信息技术部绩效考核管理办法

一、目的

为促进公司信息化发展，加强信息技术部项目管理，提高软件开发人员的工作积极性和主动

性，推进项目开发的进度，确保公司研发项目的顺利完成特制订此办法。

二、适用范围

本办法适用于信息技术部所有员工。

三、薪资结构

薪酬总额=固定薪资+绩效基数*绩效系数+项目奖金+补助

1、月度考核

被考核人员核定薪酬的30%作为绩效基数参与绩效考核，初始分数100分，按月度考核。

绩效得分绩效系数

95分以上每增加1分绩效系数增加2%

85-95分1.0

85分以下实际得分/85

信息技术部绩效考核由部门专人核算，并提供得分增减书面依据，考核结果由本人及直接上

级领导签字确认，人力行政部进行复核。

2、项目奖金

根据信息技术部项目完成情况，不定期发放项目奖金，具体程序及标准见下文。

四、项目奖金

1、项目等级标准

项目开发奖金额=等级奖金*难度系数*考评分/100

信息技术部开发项目通过评审会立项确定项目等级及奖金金额。

项目等等级评定标准项目

级参考开发周期项目基本描述奖金额

市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在

类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且

A12个月以上50000元

在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需

要重新构思形成新的方案。

公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能

B6-12个月够获得外部类似方案的参考，需要进行整体设30000元

计。

公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计

C3-6个月15000元

需要重新构思或部分技术需要全新设计。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以

D1-3个月5000元

完成，大部分的设计可以复制移植。

有现成的方案（内部或外部），不需要重新构

E1个月内思，不需要修改架构，一般为功能点的变更或-

完善。该类项目不进行单独考核及评审。

以上开发周期为项目组标准人数10人，其他人数按比例核算项目等级。

难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审委员会讨论

确定。可以根据项目应用范围（公司员工/合伙人/客户/合作机构）、项目紧急程度（加急/正

常进度/不紧急）、项目开发资源匹配程度（充足/适当/缺乏）等分为五个等级，如下：

困难较难正常较容易容易

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