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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

基于价值链理论的成本控制研究的会

计毕业论文

关于基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文

论文关键词：价值链理论；控制；实际应用论文摘要：基于价值

链理论的成本控制从价值创造出发，终于使顾客价值最大化——成本投入为了创造

价值，而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析

出发，首先确定其成本定位，进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值

链三个不同的视角进行成本控制，从而实现“价值创造——投入成本——创造价

值”的良性循环。

一、从价值链角度看当前企业成本控制存在的问题

（一）成本驱动因素单一，成本信息不全面传统的成本控制观念认

为成本项目是由料工费构成，只将产量作为计算成本的唯一驱动因素。实际上，成

本动因是多样的、多层次的，如企业的规模、整合程度、位置、产品的复杂性、企

业的制度以及与供应商和顾客的关系等等都是影响企业成本的关键因素，这些却是

传统成本控制未能考虑的因素。同时，传统的成本控制提供的信息主要是信息，忽

视了隐含的成本信息，如开拓、内部结构的调整、生产的弹性、顾客的满意程度

等，所以没有能够全面地揭示出企业成本的真正构成，这样的成本信息有形无形地

阻碍了管理者的视野，影响了其战略决策的正确性。

（二）偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗传统成本控制只注

重企业内部的生产过程中发生的成本，其着眼点在于购买与销售之间生产制造的增

值最大化。这种模式使成本管理局限于企业内部，而对企业供应和销售环节中发生

的成本不予重视，对于企业外部更是视而不见，这就使得成本控制与战略管理极不

适应。战略管理强调的是知己知彼，即在开放型、竞争型的市场环境中要关注自

己，又要去了解别人。企业展开这些管理活动的过程中需要大量的成本信息，仅靠

传统的成本控制系统是不能满足要求的。

（三）缺乏对竞争对手的成本进行分析和研究传统的成本控制未能

对竞争对手的成本状况进行分析与研究，而对处在激烈竞争环境中的企业来说，要

发展持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比

的竞争态势来确定竞争战略，来明了自己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于

企业进行战略调整和战略目标的实现。这就要求企业在了解国内外市场的情况下，

模拟计算竞争对手的成本，确定在市场竞争中，自身所处的相对成本地位，为制定

成本控制方案提供依据。

二、成本控制新视角——价值链成本控制理论研究

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（一）价值链成本控制的概念及内容所谓价值链成本控制是基于现

代价值链理论的成本控制研究的基础。它主要指近些年来流行的价值链分析法降低

成本的成本控制，它通过价值链分析、优化企业价值链以达到控制企业成本，提高

企业竞争优势的目的。价值链成本控制的内容不同于其他成本控制，主要包括以下

几点：

1．以企业价值链来归集和分摊成本，制定价值链成本计划

基于价值链理论的成本控制中成本的归集和分配的对象是价值链，以企业

现有成本水平为基础，以价值链分析为依据，对每项价值活动的成本按照价值链进

行归集，然后再按照不同方法分摊至各项价值活动。确定通过价值链优化后价值链

的总成本水平和