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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

国企转型发展的探索和实践

国有企业要跟上数字经济时代发展，保持竞争优势，其自身加快转型升级是

重要途径之一。本文作者长期从事国企的经营管理工作，2015年被派往一家大型

国企担任总经理职务。这家企业（以下也称“公司”）的原核心业务是消费电子

和特殊电子，其产品曾经风光一时。但随着工业信息化、智能化的迅猛发展，企

业经营遇到了巨大冲击，业绩大幅下滑，主营业务甚至连年亏损。2015年，在公

司大股东的支持下，通过实施重大资产重组，公司迈出了以“建设国内一流的信

息服务解决方案提供商和运营商”为战略目标的产业转型步伐，同时积极探索实

施企业混合所有制改革，由此进入到了高速发展的轨道，并迅速扭转了重组前连

续8年主业亏损的局面。目前，公司已进入到国内信息服务行业的一线阵营，成

为国资系统数字化转型的主要力量。

作者自2015年公司重组之后即担任企业总经理，直接参与并负责公司转型

和改革等工作，现结合这几年的探索和实践，就国企如何推进转型发展谈些浅识。

一、科学制定战略规划并坚定不移贯彻是转型的关键前提

1、要制定一个好的战略。2011年，国家“十二五”规划把信息产业列为国

民经济支柱新兴产业并全面启动了智慧城市建设。公司及其大股东紧紧把握这一

历史发展机遇，聘请了国际知名咨询公司制订了进军信息技术产业的转型战略，

就此拉开了产业转型的序幕。大股东通过资产重组把旗下培育的信息产业业务注

入到了公司，希望公司加快转型，重振雄风。重组后的公司紧紧围绕战略目标和

产业定位，加快向信息技术产业转型，形成了大数据云计算、智能化解决方案、

智能产品三大业务板块，实现了从传统制造业向信息服务业的转型。公司战略在

企业转型中发挥了先导作用。

2、要注重战略的宣传和培训。宣传和培训是入眼、入耳到入脑的过程，也

是围绕战略集思广益、细化完善的重要途经。开展战略宣传和培训，首先要让大

家认识到，公司作为一家具有社会责任的企业，要对大股东、股民和员工负责，

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

实现资产保值升值是我们应尽的责任；二是要让全体员工，尤其是企业领导层认

识到转型是发展的迫切需要，是顺应发展趋势和市场需求的选择，信息产业具有

广阔的发展前景，公司要把握住这难得的发展机遇；三是了解战略，明确战略目

标和愿景、产业定位、实施路径等，让大家明确方向、形成共识、步调一致、戮

力同心，增强实施战略的信心、决心和定力。

3、要坚定不移推进战略。重组以后，公司抱着一张蓝图干到底的决

心，始终坚持信息技术发展方向，结合上海产业特点和数字化转型要求，瞄准高

端化、智能化、信息化，持续加大对这一领域的投入与开拓，为企业、商业、政

府客户提供信息化、智能化的综合解决方案，从做产品向做解决方案、做平台、

做服务转型。数年来的实践证明，公司所走的转型之路是正确的，以云计算、大

数据、人工智能为代表的新一代信息技术方兴未艾，发展空间巨大。未来公司还

将沿着这个方向坚定地走下去。

二、发展主业、提升核心竞争力是转型的根本目的

发展是企业的第一要务，保值增值是企业第一责任，聚焦主业并将主业做大

做强做优是公司转型的根本目的。

1、在打造产业链上下功夫。公司充分发挥国企的产业基础和资源优势，坚

持“基础、平台、应用”三大业务板块要相互支撑和依存，积极推动打造产业链。

打造产业链我们坚持三条原则，一是要符合公司战略和主业发展方向；二是可以

形成上下游关系，这些上下游包括软硬件产品、服务、平台和大数据；三是产业

链和业务板块之间要能产生互动，能够实施抱团竞争，形成综合竞争力