加强火电厂节能管理-提高各项经济指标-降低生产成本.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

加强节能管理，提高各项经济指标，降低生产成本

2002年我厂在西电东送不断推进和省内负荷发展较快的大好形势

下,加强设备的运行维护，提高设备的健康水平，根据2002年的工作

方针和奋斗目标，强化管理，狠抓各项技术经济指标,降低了生产成本,

为公司和各股东均取得了较好的经济效益和社会效益.

2002年我厂运行部，检修部及相关部门在厂部指导、安生部的协

调配合下,强化管理、积极开展技术经济指标竞赛，制订各种管理办法，

各管理干部深入现场，积极调整合理调度运行方式，加强节能管理，

提高全厂各项经济指标，降低生产成本并进行如下进行具体工作：

一、重新修订运行技术经济指标竞赛、考核、奖励办法，调动了

运行人员的积极性，增强节能降耗意识,最大限度地降低生产成本，开

展的技术经济指标竞赛活动,促使运行人员加强运行分析，促进设备管

理,优化运行方式,以小指标保证全厂大指标的完成，确保机组安全、

稳定、经济运行,对存在的问题负责研究分析，制定具体措施,推广先

进经验，保证竞赛活动的健康进行，指标实行单台机比赛,分取前四名进

行奖励；最后一名不受,奖严格执行统计办法和竞赛办法。

二、厂部重新修订了承包指标奖励考核办法，重点对全厂主要经

济指标加大了奖惩力度，如发电量基础考核值72亿千瓦时,完成基础

值奖励30万元，平均每增加1亿千瓦时追加7万元,完不成基础考核

值不受奖,综合供电煤耗基础考核值363g/kW.h,完成基础值奖励10万

元,每降低1g/kW。h，追加1万元，完不成基础考核值不受奖，每增

加1g/kW。h考核1万元，综合厂用电率基础考核值7.7％，完成基础

值奖励12万元，每降低0。1%追加5万元，完不成基础考核值不受奖,

每增加0.1％考核2万元,燃油单耗基础考核值1。2kg/MW。h，完成

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

基础值奖励24万元,每降低0.1kg/MW。h，追加2万元，完不成基

础考核值不受奖，每增加0.1kg/MW.h考核1万元等，提高了全厂职

工节能的积极性。

三、根据厂承包指标奖励考核办法运行又进行以下规定：未完成

部分惩罚的50%或超额完成奖励部分的50%作为节能专项对相关责任

人进行奖惩，如某一单元（或多单元）未完成单元承包指标则该单元(或

多单元）无该项指标奖;如因某单元（或多单元）未完成单元承包指标

并导致厂承包目标未完成,则考核该单元（或多单元）厂承包的该项全

部金额，因管理原因造成各单项指标未完成者，追究分管领导、值长、

单元长管理责任,对透平油、锅炉燃油等如因操作错误或巡检不力，单

元值除承担安全考核外,还将从年承包奖中进行考核，并根据情况追究

分管责任人的管理责任，使相关管理人员将压力变动力而进一步的提

高全厂经济指标.

四、根据相关的管理办法2002年我厂重点进行如下节能工作：

1、降低厂用电方面除执行原规定外，利用＃3机大修机会进行了

空预器改造降低了锅炉送引风机电流。

2、降低锅炉燃油单耗管理方面严格执行原管理办法，并增加了锅

炉投油枪时的检查规定,防止油枪磨漏雾化不好跑油，并严格执行厂部

新发开停机管理规定,由于相关领导到场，工作安排紧凑，增强了机组

接带负荷能力,2001年＃4、5机试运转投粉吹管、校验安全门，2002

年＃3机大修启动时及早投粉校验安全门等，在机组滑停过程中滑降

好缸温，并很好的投入使用各机的快冷装置，使各机检修工期提前和

降低了锅炉燃油单耗。

3、供电煤耗方面：提高机组凝结器真空，严格执行电厂燃煤计量

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

装置管理