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2024企业管理人员年度工作计划标准样本(4篇).pdf

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2024企业管理人员年度工作计划标准样本

为了进一步规范完善公司的全面管理工作,也为了各项规章制度

更好的落实,便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任

务,公司制定如下工作目标及工作重点:

一、管理工作:

保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作,

各分队长必须认真____执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务,

依照公司的各项规章制度进行全面管理工作,要求队员以公司配发的

《保安服务标准工作手册》为工作标准,尽全力的服务驻勤点物业和

业主。

二、形象工作:

公司下属各驻勤点所有队员,班、队长必须着装统一,衣帽干净

整洁,除请假外出外,严禁着便装,队员不准留长发,染发,佩带奇

异装饰,班、队长严格要求队员:服务热情、工作认真、文明礼貌用

语,日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态

度,以的形象去服务于物业和业主。

三、卫生管理工作:

各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生

工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒晾被褥,

物品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理,注意饮食

卫生,以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。

第1页共12页

四、安全、突发时间处理工作:

各驻勤班、队长对队员安全负责任,严格依照外出请假,批假制

度执行,严禁队员私自外出,以免出现不必要的安全事故。班、队长

工作中如遇突发事件,应及时上报物业与公司,班、队长应在第一时

间赶赴事发现场,及时控制事态发展,严禁事件扩大化,严禁打架、

斗殴,并积极协助物业和公司处理事件。

五、公共物品的管理工作:

各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度,要求队员爱

护、保护公司和物业的公共物品,班、队长对公共物品不定期进行检

查、盘点,对公共物品要登记备案,如出现人为故意破坏公共物品,

当事人应照价赔偿。

六、提高服务标准,做好日常培训工作:

各驻勤点队长加大日常培训工作力度,提高岗容、岗姿,日常服

务标准,培训队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到服务,力争各

驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

2024企业管理人员年度工作计划标准样本(二)

转眼之间又要进入新的一年-某某年了,新年要有新气象,在总结过

去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,

经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年

里有更大的进步和成绩.

第2页共12页

某某年是我们____地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚

踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的

开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充

分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的

热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己

目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以

下年度:

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本

人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离

还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能

定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期.间,

部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分

利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司

人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘

源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联

系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎

来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努

力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两

经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。

第3页共12页

3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有某某奥运会带来的无

限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我公司

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