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房地产发展规划房地产集团的战

略目标

第三章房地产集团战略规划

二、房地产集团的战略目标

1战略指导思想

房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业

500强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提

升企业核心竞争力为动力，推动房地产集团健康、快速、持续

的发展。

房地产集团战略指导思想具备以下含义：

投资理念：投资价值最大化。房地产集团战略根本出发点是以

投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选

择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。投资价

值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益

的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大

化。

战略目标：中国房地产业500强。实现收入70亿利润11亿的

财务目标，进入500强不是企业的终极目的，而是为了激励企

业发展，制定经营战略而设定的总目标。

业务架构:“一主两翼”型投资格局。随着集体一系列经营性

资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，汽车制造与

现代传媒为并行”的“一主两翼”型格局。逐步实现房地产开

发业务、资产经营业务、基础设施投资业务三个方面的业务组

合，在分散风险的同时建立持续发展能力。

工作重点：全面提升企业核心竞争力。通过时间，全面提升房

地产集体在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本

运作、人力资源方面的能力。形成高效、强有力的投资决策能

力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先

水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；

形成行业优秀人力资源的高地。

2集团未来三年的战略目标

房地产集团未来战略目标是：成为以房地产为核心主业的企业

集团，进入中国房地产500强。

要实现如上的战略目标，结合房地产行业以及房地产集团的发

展趋势保守估计，房地产业务在应实现利润总额11亿元，收

入约70亿元。进入500强不少企业终极目的，而是为了激励

企业发展，制定经营战略而设定的总目标，它具有全局性、长

远性、竞争性、纲领性四个特性。以500强为目标可以为房地

产建立一个全方位的学习标杆，未来房地产集团要树立的7个

学习目标为：备受尊敬的企业形象与地位、厚重的企业文化与

价值观、卓越的领导人理念和人格、第一流的市场及财务业

绩、企业核心竞争力的着力塑造、组织与管理的创新和控制与

执行能力。

3总体战略发展阶段

战略实施采用统一规划、分布实施方法，分为两个阶段进行落

实。利用时间，提高自身综合能力，成为全国最具竞争力房地

产开发集团。其中第一阶段两年，从2014到是

整合提升期，第二阶段是，为战略扩张期

第一阶段：整合提升期（2014-）

该阶段的战略核心任务为：

1、把握地产运作增值优势的基础上，大力提升房地产增值能

力；

2、积累房地产管理和运营人才资源，为快速发展创造条件；

3、成为在福建和江西区域具有高知名度和美誉度的房地产企

业；

4、对集团内业务及资源整合，完成集团管理架构的组件并建

立起市场化的管控系及运营机制。

第二阶段：战略扩张期（）

1、形成全国一流的产品开发能力和项目管理能力，在全国进

行产品复制；

2、将房地产集团打造成为房地产业内的人才高地；

3、形成在全国具有高知名度和美誉度的房地产企业；

4、对集团经营性资产进行整合，加强资本运营，以资本运营

促产业发展；

5、推动房地产集团上市。

4分目标战略发展阶段

为了确保房地产集团未来三年的总体战略目标能够实现，并且

在实施过程中便于控制，将总体战略目标分解为财务目标、市

场目标和管理目标三部分。其中财务目标是根据房地产现有业

务的计划收益情况进行测算修正后得出，市场目标和管理目标

是根据房地产现状分析提出的房地产在未来五年内应该加强的

关键点。

2014-：快速获取资源和规模，以利润为核心。销售达到40

亿，净利润达到7.61亿，总资产达到49亿。

：资本运营和上市，维持稳定收益，销售收入达到72亿，净

利润达到10.63亿，总资本达到83亿。

市场目标：

2014-：

房地产：巩固以湖北为核心区域发展优势，适度向其他二线区

域核心城市扩张；年开发量为120万平方米，年销售金额为

40亿，年土地保有量为1500亩左右。

基础设施：每年2个左右的在建项目，总投资额20个亿；在

江西和福建区域树立房地产品牌的领导地位，并提升房地产品

牌在全国的知名度和美誉度。

：

房地产：巩固以