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劳动力计划

（经典版）

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序言

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劳动力计划

劳动力计划（通用6篇）

劳动力计划篇1

一、劳动力的组织调配计划

我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程

技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建

立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人

员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工

程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准

备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开

工前的准备工作。

经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约500人。劳动力计划

安排表见附表（三）。

二、保证措施

1、在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织

相关人员到位。

2、项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、

工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的

管理方式。

3、我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。

4、施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人

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工资。

5、所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员

和技术安全交底工作。

劳动力计划篇2

1、确定人员需求量和拥有量，合理地安排补充人员，组织培训

或调整劳动组织和生产组织，都必须有计划地进行。

2、编制劳动力