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供应商绩效考核方案

1目的

为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，

以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。

供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足

之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好

地完成供应活动打下良好的基础。

2范围

适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。

3职责

3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做

好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格

认定。

3.2物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的

评价，参与最终确定合格供应商资格认定。

3.4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核

数据及记录，评价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评

价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。

4工作内容

4.1供应商业绩评价流程

4.1.1各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标

准填写《供应商年度考核表》报采购部。

4.1.2采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个

工作日组织召开供应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合

评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、

三、四”四个等级，具体的等级标准如下：级别

一级

二级

综合绩效奖惩情形

100~90分一级供应商，酌情增加采购，优先采购，货款

优先支付。

89~80分

二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的局

部进

行整改，并将整改结果以书面形式提交。

三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的

部分三级79~70分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，

采购部对其整改结

果进行确认后决定是否继续正常采购。

四级69分以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的

采购供应关系。

4.1.3采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供

应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，

报送总工审核，总经理批准后执行。

4.1.4采购局部对取消及格供应商资格的单位建立档案，

编制取消的及格供应商名单，注明取消原因。

4.2供应商评价标准

供应商年度考核表

供应商名称

主要供应产物

评价项目考评方式

产品验收不合格造成退货，

一次扣10分，连续三次验

收不合格不得分；产品使用

过程中存在质量题目（超过

内控标准）每出现一次扣5

分，造成质量事故不得分，

本年度考核不合格。

延期交货未影响生产每次

扣1分，影响我公司正常生

产扣5分

供货数量的误差应在订单

±5%内，超出10%扣1分，

低于定单数目影响我公司

正常生产每次扣5分

现金结算扣2分，月结30

天扣1分，月结60天扣2

分，月结90天扣分

由采购员举行评价

分值

实践考核

分数局部

考核时间

供应商

种别

考核人

备注

签名质量稳定性65分

质量部

生产部

采购部

交货及时性10分采购部

交期准确率10分

采购部

物质部

付款条件

服务体系

2分

5分

3分

5分

100分

财务部

采购部

物资部

采购部

产物包装体式格局由仓库人员举行评价

事故处理能力

合计

不处理扣5分，延时处理扣

（1-3分）

注:

1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大

采购配比；