2024年成本会计的工作计划标准范文(五篇) .pdf

成本会计的工作计划标准范文

____年下半年的及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制

模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机

制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，

确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算

主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。

1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业

性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条

款，做好知识储备，以利于开展本职工作;

2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作;

3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优

化及施工费用市场价格估算等;

4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作;

5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作;

6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作;

7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门

本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作;

8、及时完成公司领导安排的其他工作。

成本会计的工作计划标准范文（二）

转眼之间即将进入新的一年____年，新年新气象，在总结过去的

同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及

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机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提

高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得

更大的成绩和进步。

____年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一

年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、

工程结算、施工成本把控。

成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制

的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家

都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单

单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提

高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司

创造更高的利润。

施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，

签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑

市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机

具等(土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担;装饰：公司负

责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担;机电安

装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理)，公司成本部不

予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，

各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日

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单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后

果由各项目部自行承担。

为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投

标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交

成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量

合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二

次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实

需要返工的必须由甲方发出书面指令，从____年工项目开始所变更及

其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部

方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部

负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞

争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程

图纸施工，如承包人增加工资及费用时，(项目部签证必须先由成本部

审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用)。所有签证尽量争取

先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯

皮现象，给公司造成不必要的损失。

其次：材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价

格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。____年采购人员要按

项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上

供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌

及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本