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保证计划完成的措施

一、前期准备保证

序号保证措施

我们有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实

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力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

我们与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，目前已

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同2家劳务公司达成了合作意向书。

在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员

3的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节

等）。

在工程开工前，我们技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同

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研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

二、组织保证

序号保证措施

在我们选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项

目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目

1部；选择长期与我们合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的

决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标

的实现。

本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令

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畅通、令行禁止。

加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确

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保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制。加强同各配

4合队伍的协调与合作，根据工程进展及时通知配合队伍进场，并为配

合队伍的工作创造良好条件。

三、技术保证

序号保证措施

项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中

1出现的问题迅速与业主、现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成

共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

项目制定二、三级工期网络、甘特图和节点控制，并进行动态管理，

在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技

2术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保

证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实

现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、

设备、考察日期和进场日期，加强对各协作单位的计划管理。建立以

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时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以

年保总体的计划管理体系。

项目深化设计部在技术负责人的领导下，对各个专业进行辅助深化设

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计。

精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活

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动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

四、管理保证

序号保证措施

作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排

1混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证

工期的重要措施。

除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开

工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产

2协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各施工班

组碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解

决影响进度的有关问题。

加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工

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序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

控制工期节点，制定节