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企业管理培训心得体会

企业管理培训心得体会(14篇)

当我们备受启迪时，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们

不断思考不断进步。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是

小编收集整理的企业管理培训心得体会，希望能够帮助到大家。

企业管理培训心得体会篇1

近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现

代企业管理学习的心得体会体会。随着高科技的发展和社会的进步，

西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管

理的艺术。企业管理不仅仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要

“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管

辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而

对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系

列控制活动，以到达预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一

种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学

家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它

的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题

的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理

技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是

属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十

分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管

理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理

者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知

识，既有管理科学，又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。

社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，

管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，

是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，

是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有好处的。大凡成

功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛

代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与

失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的借鉴。一个

企业要想成功，务必注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自

我的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，

企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适

应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要

避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长

到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不

做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。

而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失

控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其

原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有

力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优

秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有

其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅仅是产

品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和

使用方面构成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也

是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的

高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的

一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才

各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，

因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。

在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年

以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累

计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合

作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分

公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家

电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照