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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2022培训方案三篇

培训方案三篇

为了确保事情或工作平安顺利进行，常常需要预先准备方案，方

案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么什么样

的方案才是好的呢？下面是我精心整理的培训方案3篇，希望对大家

有所帮助。

培训方案篇1

大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩

效，营造学习工作良好气氛，促进企业可持续开展的重要现代企业管

理途径。开展员工培训，对经营管理、企业开展、制度建立和完善有

着十分重要的好处。根据集团公司20xx年经营管理模式的改变，为适

应企业现实需求和开展需要，特制定本方案。

一、指导思想

以集团公司20xx年战略指导思想和经营指导思想为标准准那么，

以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原那么，以入职培

训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和潜力建设为核心，

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

逐步构成与企业开展相适应、贴合员工成长规律的多层次、分类别、

多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、

创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划带给方向，也为企

业开展战略带给人力保证。

二、总体目标

透过培训，解决不一样层面存在的不一样问题，增强员工对企业

的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应潜力，提高工作绩效

水平和工作潜力。

1、普工层：解决对企业文化、行为标准、战略目标、指导思想领

会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；

2、营销层：解决效劳意识、业务潜力不强，市场拓展潜力缺乏等

问题；

3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才

培养缓慢等问题；

4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，方案与目标

管理技能缺乏，管理主角定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原那么方法

1、改革培训模式。20xx年的培训除集团及董事会确定的培训人

员外，以各子公司自行组织为主，资料、方法、时间自定；集团公司

对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训

过程的监督和不定期进行跟踪问效。

2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培

训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一职责人，各级经理均

负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有方案的培训，使员

工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。

3、注重培训实效。把理论知识学习、核心潜力训练与研究解决实

际问题结合起来，围绕企业制度改革与开展的重点、难点问题，着眼

于提高员工素质和潜力，有针对性地制订贴合本公司实际的可行性培

训方案，精选培训资料，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全

和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。

4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师

培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训

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以铜为镜，可