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建筑行业建筑工程施工进度管理方案

TOC\o1-2\h\u16068第一章施工进度管理概述 2

171551.1施工进度管理的定义与重要性 2

53761.1.1定义 2

146651.1.2重要性 2

67521.2施工进度管理原则及目标 3

305181.2.1施工进度管理原则 3

252351.2.2施工进度管理目标 3

21582第二章施工进度计划的编制 3

305522.1施工进度计划编制的依据 3

108692.2施工进度计划的编制方法 4

280622.3施工进度计划的内容 4

151222.4施工进度计划的审批与调整 4

18587第三章施工资源管理 5

200373.1施工资源概述 5

170603.2施工资源需求计划的编制 5

258243.2.1需求计划的目的与意义 5

45613.2.2需求计划编制的内容 5

232933.2.3需求计划编制的方法与步骤 5

119533.3施工资源分配与优化 6

21473.3.1资源分配原则 6

55223.3.2资源优化方法 6

54153.4施工资源管理措施 6

325623.4.1建立完善的资源管理制度 6

112963.4.2加强资源需求预测 6

132693.4.3优化资源分配 6

169363.4.4强化资源监控 6

297053.4.5提高资源利用效率 7

82603.4.6加强资源协调 7

32433.4.7建立资源激励机制 7

4132第四章施工进度控制 7

61134.1施工进度控制的原则 7

178244.2施工进度控制的方法 7

151494.3施工进度控制的关键环节 7

135964.4施工进度偏差的调整 8

29375第五章施工进度协调 8

179065.1施工进度协调的原则 8

155385.2施工进度协调的方法 8

23935.3施工进度协调的组织结构 9

191625.4施工进度协调的实施要点 9

8550第六章施工进度监控与评价 9

225986.1施工进度监控的方法 9

84626.2施工进度评价的指标体系 9

265416.3施工进度评价的方法 10

136606.4施工进度监控与评价的改进措施 10

6744第七章施工进度风险管理 10

105537.1施工进度风险识别 10

28907.2施工进度风险评估 11

83007.3施工进度风险应对策略 11

145157.4施工进度风险监控与处理 11

3018第八章施工进度信息化管理 12

56178.1施工进度信息化管理的意义 12

101518.2施工进度信息系统的构建 12

293608.3施工进度信息系统的应用 13

79438.4施工进度信息系统的维护与更新 13

2017第九章施工进度管理组织与人员配备 13

2889.1施工进度管理组织结构 13

168099.2施工进度管理人员的职责与素质要求 14

256479.2.1职责 14

218709.2.2素质要求 14

101569.3施工进度管理人员的培训与考核 14

280809.3.1培训 14

64939.3.2考核 15

167249.4施工进度管理团队的建设与优化 15

7141第十章施工进度管理效果评价与改进 15

2316910.1施工进度管理效果评价的方法 15

888010.2施工进度管理效果评价的指标体系 15

1261910.3施工进度管理效果的改进措施 16

1394110.4施工进度管理效果的持续优化 16

第一章施工进度管理概述

1.1施工进度管理的定义与重要性

1.1.1定义

施工进度管理是指在建筑工程施工过程中，对施工进度进行有效计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。其目的是保证施工项目按照预定的时间节点顺利完成，达到预期的施工质量标准。

1.1.2重要性

施工进度管理在建筑行业中具有极高的重要性，主要体现在以下几个方面：

（1）提高施工效率：通过科学的施工进度管理，合理分配资源，优化施工流程，降低施工过程中的浪费，从而提高施工效率。

（2）保障施工质量：施工进度管理有助于保证施工项目按照预定的时间节点完成，为施工质量提供