2024年建筑公司工作计划范例(二篇) .pdf

2024年建筑公司工作计划范例

____年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管

理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，____项

目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打

造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，____年我

们将重点做好如下几个方面的工作：

一、人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住

人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞

争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模

式的竞争。因此，____年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才

潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定

的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程

项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最

重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企

业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要

注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要

根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融

会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工

作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作

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做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方

法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快

成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好

青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提

高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，

向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多

劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列

表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先

进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种

活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

二、经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠

的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在

运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调

查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效

益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实

力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋

向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力

好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖

掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工

作。

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2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经

营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的

工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经

营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞

争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得

市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为

业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的

经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑

交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。

坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，

开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，

形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠

道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在

提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

三、项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标

细化为进