企管部工作计划.pptx

企管部工作计划REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE工作目标与战略组织架构与人员配置流程制度梳理与优化绩效考核与激励机制设计培训发展与人才梯队建设信息化建设与数字化转型

PART01工作目标与战略

企管部需要与其他部门密切合作，确保企业各项管理制度得到有效执行，同时为企业提供战略规划和决策支持。企管部还需要关注企业外部环境的变化，及时调整和优化管理制度，以适应市场和企业发展的需要。作为企业内部管理的重要部门，企管部需要明确自身的工作定位，即负责企业内部各项管理制度的制定、执行和监督。明确企管部工作定位

企管部需要制定短期和长期的工作目标，确保各项工作有计划、有步骤地推进。短期目标可以包括完善各项管理制度、提高管理效率、优化管理流程等，为企业的日常运营提供有力保障。长期目标可以包括构建科学的管理体系、培育企业管理文化、提升企业核心竞争力等，为企业的长远发展奠定坚实基础。制定短期与长期目标

确立核心业务领域企管部需要明确自身的核心业务领域，即企业内部管理所涉及的关键环节和重要方面。核心业务领域可以包括战略管理、组织管理、流程管理、绩效管理等，这些领域的管理水平直接影响企业的整体运营效率和竞争力。企管部需要针对核心业务领域进行深入研究和持续改进，不断提高管理水平和效果。

企管部的工作需要紧密围绕企业的战略发展方向进行，确保各项工作与企业战略保持一致。企管部需要深入了解企业的战略规划和目标，将管理工作与战略目标相结合，为实现企业战略提供有力支持。企管部还需要关注企业战略调整的情况，及时调整和优化管理工作，以适应企业战略发展的需要。遵循企业战略发展方向

PART02组织架构与人员配置

010204优化现有组织架构分析现有组织架构的优缺点，识别存在的问题和瓶颈。根据企业战略目标和业务发展需求，设计优化后的组织架构。制定详细的实施计划，包括人员调整、职责划分、资源分配等。监控组织架构调整后的运行效果，持续改进和优化。03

评估现有人力资源的数量、质量和结构，识别人力资源缺口。制定人力资源配置计划，包括招聘、培训、晋升、调岗等措施。建立完善的人力资源管理制度和流程，确保人力资源配置的公平、公正和有效性。监控人力资源配置计划的实施效果，及时调整和改进理配置人力资源

分析团队协作的现状和问题，识别影响团队协作的关键因素。营造积极向上的团队氛围，鼓励团队成员之间的互相支持和协作。制定提升团队协作能力的计划和措施，如团队建设活动、沟通技巧培训、协作工具应用等。监控团队协作能力的提升效果，持续改进和优化团队协作方式和方法。提升团队协作能力

分析现有沟通机制的优缺点，识别存在的沟通障碍和问题。提倡开放、坦诚的沟通氛围，鼓励员工积极参与和表达意见。制定建立高效沟通机制的计划和措施，如定期会议、信息共享平台、反馈渠道等。监控沟通机制的运行效果，持续改进和优化沟通方式和方法。建立高效沟通机制

PART03流程制度梳理与优化

对企管部现有流程制度进行全面梳理，包括业务流程、管理流程、支持流程等。整理流程制度文档，形成清晰的流程制度框架和目录。分析现有流程制度的合理性、有效性和可操作性。梳理现有流程制度

通过调研、访谈、问卷调查等方式，收集员工对流程制度的意见和建议。分析流程制度执行过程中存在的问题和瓶颈，如流程繁琐、效率低下、责任不清等。识别影响企管部工作效率和质量的关键因素。诊断存在问题及瓶颈

制定详细的改进计划，包括目标、措施、时间表和责任人。针对诊断出的问题和瓶颈，提出具体的改进和优化建议。借鉴行业最佳实践，引入先进的流程管理理念和工具，如流程再造、精益管理等。提出改进和优化建议

组织相关人员进行培训，确保他们充分理解新的流程制度。及时收集反馈意见，对流程制度进行持续改进和优化。确保流程制度落地执行建立监督机制，定期对流程制度执行情况进行检查和评估。将流程制度执行情况纳入绩效考核体系，激励员工积极参与和执行新的流程制度。

PART04绩效考核与激励机制设计

123根据岗位职责和工作目标，制定具体、可衡量的考核标准，确保考核的公正性和客观性。确立明确的考核标准综合运用目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等考核方式，全面评价员工的工作表现。多元化考核方式按照设定的考核周期，定期进行绩效考核，并及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作。定期考核与及时反馈完善绩效考核体系

03长期激励与短期激励相平衡在保障员工短期收益的同时，关注员工的长期发展，通过股权激励、职业规划等手段，引导员工与企业共同成长。01物质激励与精神激励相结合根据员工需求和企业实际情况，综合运用奖金、晋升、荣誉等激励手段，激发员工的工作动力。02个性化激励方案针对不同岗位、不同层次的员工，设计个性化的激励方案，提高激励的针对