中层管理者的价值与职责2018版.pptVIP

谭韬长沙汉昌企业管理咨询有限公司培训经理中南财经政法大学金融学院保险专业曾任深圳千诚普惠金融控股培训经理人融通汇信商学院培训经理人、高级讲师中国平安大学NBSS认证讲师9年销售及管理、培训及管理经验致力于提高企业培训运营模式、流程管理和团队领导力。过去几年精研企业流程再造方法论，情绪心态、团队管理、部属培育与辅导、领导力与团队协作。接受过专业问题分析与对策、TTT特训、培训培训经理人等训练，为多家企业提供培训服务。曾先后担任中国人寿兼职讲师、中国平安保险金牌讲师助理讲师；中国人寿保险股份有限公司长沙市分公司Top10营业部经理，有较资深的营销及管理工作经验。在完成本课程之后，你将能够：课程目标学会一个优秀的团队长应当具备的6个素质。明确晋升中层管理者后角色转变的核心价值，收入空间及职涯发展的提升。懂得作为一个管理者必须在团队中担任不同角色。了解以晋升晋级来作为职涯发展路径。掌握中层管理几大工作职责：招聘、销售、辅导、日常管理等。懂得一个优秀团队所需要具备的5大要素。030405060102恭喜大家！每次提升，都是一次漂亮的跨越。Part01.课程大纲中层管理者的价值中层管理者的职责提问环节请问：您和当一线业务员时相比，现在的工作发生了哪些变化？以小组为单位进行研讨：发生了那些变化，我的感受是如何?小组发表。时间:5分钟中层管理者的价值角色转换收入空间发展空间角色转换一家之主责任在肩一起发展共赢共好业绩提升昨天个人业绩今天一人吃饱全家不饿明天团队业绩中层管理者的角色定位我就是团队的头让组员能充分发挥自己最高的潜力,并带领他人赢得胜利成功,达成预先设定的目标。01头02团队组成由员工和管理者组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。01团队02团队组成中层管理者所处的位置我招商专员团队经理代理我们的角色——对上军师搭档联络员部下我们的角色——对下激励大师业务高手舵手疗伤圣手管家教练员政委我们的角色——对外形象代言人投资专家桥梁中层管理者的角色定位执行者责任者领导者辅导者协作者执行者责任者领导者辅导者协作者不折不扣的完成团队销售业绩指标为团队发生的所有情况承担责任领导团队成员达成业绩，团队健康发展给予团队成员业务、风控、职业规划等方面的指导与其他团队共同协作、互帮互助与团队经理协作管理030201需要的是团队的管理者，领导者，团队导师并非一个优秀的业务能手；管理好自己并非易事，何况管理10个人；团队组长是团队的核心层，承上启下；“兵熊熊一个，将熊熊一窝”；一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群角色调整：中层管理者的角色定位中层管理者角色误区推脱责任丧失立场；仅以业绩论英雄；目标不清；呼斥下属；缺乏自信；情绪化；吝啬小气；偏爱少数；……中层管理者的价值角色转换收入空间发展空间第二章团队组长薪酬基本法利益第三十八条团队经理的薪酬包括底薪、团队组长提奖、福利、社保四部分。公司有权根据业务发展情况对薪酬进行调整。团队组长的底薪底薪，是指团队经理满足公司工作要求所获得的基本工作报酬。具体以入职时的聘用函为准。团队组长提奖“团队组长提奖”，是指团队组长每月管理所辖营业组招商专员所获得的报酬。具体规定以公司下发的必威体育精装版的业务提奖方案为准。福利、社保根据公司政策统一办理。中层管理者的收入空间请在学员本子上，画出你本月的组织架构图请算出你截止目前本月能获得多少提奖？以小组为单位进行研讨：如果以团队人力8人计算业务达到多少时，我们的收入是多少？时间:2分钟研讨中层管理者的收入空间logo个人业务平台无法与团队PK收入的“天花板”只有团队可以无限打破！中层管理者的价值角色转换收入空间发展空间中层管理者的发展空间市场（副）总监01走上管理岗位的路程02团队组长03团队经理04高级团队经理05第一步06第二步07第三步08第四步09中层管理者的发展空间能力地位提升获得公司培训资源参与公司重大活动个人价值的提升团队管理者专项业务方案课程大纲中层管理者的职责中层管理者的价值中层管理者的职责是什么？提问中层管理者的工作职责四大职责业绩管理日常管理员工管理招聘管理目录IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII**本页目的：从心里认清自己的定位！我就是团