EPC总承包项目 项目管理组织方案.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

项目管理组织方案

第一节总体概述：工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调

抖砧C

1

JRAJID

1.1项目组织机构组成5

1.1.1I贝目组织机构组成5

1.1.2项目管理组织职能5

1.1.3项目组织机构图5

第二节设计管理方案：设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施9

1.1质量方针9

1.1.1质量方针9

1.1.2方针的实施9

2.1工程质星控制目标9

3.1组织机构、职责10

3.1.1EPC项目质量管理组织机构图10

3.1.2主要人员、部门职责10

第三节施工管理方案：施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工变更管理

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■一

■■■■■■■■■■■■_■■■■■■■■■■■■■■.

■■■■■■■_■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

■■■■■■■■■■■■■■_■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■_■■■■■■■■■

第一章项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求14

1.1项目进度管理方案14

1.1.1项目进度计划的编制14

1.1.2实施计划15

1.1.3变更控制15

1.1.4工作检查16

2.1项目进度控制措施17

2.1.1控制进度的主要方式17

2.1.2可能影响工程进度的主要因素17

1

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

1.1.1目进度计划的执行、协调和控制措施17

2.1.4进度计划监控18

2.1.5进度计划评审、预警、协调与调整18

2.1.6工期变更19

2.1.7EPC接口进度控制19

第二章项目进度计划制订、进度控制与管理措施21

1.1HSE方针、目标和承诺21

1.1.1HSE方针21

1.1.2HSE目标21

1.1.3HSE承诺21

2.1组织机构职责22

2.1.1责22

第三章项目投资控制与管理措施25

1.1项目费用管理26

2.1项目费用计划的编制26

3.1项目费用的控制26

3.1.1采购材料设备费用控制措施26

3.1.2工程变更费用控制措施26

第四章项目现场施工安全管理体系与管理措施27

1.1名吉，工28

1.1.1组织机构28

1.1.