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2022公司行政主管工作总结大全

根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的发

展趋势，全面推行目标管理，对一年的工作进行了两方面总结。

1、重点做好以下几方面工作

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，

对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实

际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌

现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，

促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管

理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才

招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建

宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和

企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理

等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非

常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重

视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程

度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。

20__年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于

公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重

点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、

联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项

目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也

克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结，不

足之处恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批

员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，

严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完

善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，

同时加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好

沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品

的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，

合理地采购办公用品。

4、对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了健康、卫生

的食品。

5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度

先后接待过集团领导、考察团、业务合作单位、当地政务单位，

接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，

充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指

导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做

你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本

年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团

队。作为一个管理者，对下属充分做到察“人之长、用人之长、聚

人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能

部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动

承担责任。

四、工作中的收获

能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办

公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做事

较有条理；能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了上传下“

达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；

工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

五、工作中存在