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与总承包单位的配合协调措施

与总承包单位的配合协调措施

由于本工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中，

必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计

单位、监理单位密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采

取如下的主要措施：

1.施工总体协调

本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效

地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程

的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，

充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工

作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、

控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理

工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调

配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业

界面的协调配合等。

2.与业主的配合措施

我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，

将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成

该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施

3.2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施

工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任

何说明或文件。

3.2.3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及

时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师

何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划

而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

3.2.4在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的

进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，

立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

3.2.5承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监

理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一

切便利。

3.2.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们

保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，

并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

3.2.7确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工

程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程

师提出的关于施工的任何合理问题。

4.与设计单位的配合措施

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设

计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计

意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计

方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准

的质量要求，主要协调措施为：

4.1将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，

达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。

4.2定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

4.3在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或

作业指导书，并听取设计方的意见。

4.4定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来

完善细部节点设计，以达到最佳效果。

4.5如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需

要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改

变施工部署，尽量减少工期损失。

4.6积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工

作，完善施工图设计