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太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》

新旧QC七大手法区别(1)

新旧QC七大手法/区别

新QC七大手法1.关联图法--TQM推行,方针管理,质量管制改善,

生产方式,

生产管理改善

2.KJ法--开发,TQM推行,QCC推行,质量改善

3.系统图法--开发,质量保证,质量改善

4.矩阵图法--开发,质量改善,质量保证

5.矩阵开数据解析法--企划,开发,工程解析

6.PDPC法--企划,质量保证,安全管理,试作评价,生产量管理

改善,设备管理改善

7.箭法图解法--质量设计,开发,质量改善

老七种工具:调查表、排列图、因果图、散布图、分层法、直方

图、控制图。

新七种工具:关联图、亲亲和图(KJ法、A型图解)、系统图

(树图)、矩阵图、网络图、PDPC法、过程决策图法)、矩阵数据

解析法。

不同的方法有不同的作用。这里篇幅有限,我就简单说下鱼骨图

吧。希望对你有帮助。

其实企业中发布会用的最多的就是鱼骨图(因果图)了,直观明

了,我们公司常做发布会,用的都是这方法。一般会结合5w2h分析

方法使用。这里不能贴上来图,其他的你就百度里就有一堆鱼骨图了。

鱼的几个刺一般都用来代表人、机、料、法、环。之后从几个刺下面

细分出来一些其他的原因,逐条分析、去掉非要因。最终剩下来的就

是影响问题的要因了。其实做过一次后就会很简单了。至于图嘛,这

里不能粘上来。给你个链接吧,里面PPT介绍的很详细。图也很丰富。

最后我想说的是,哥们,俺说了很多很累。请给分吧

第一章概述

一、起源

太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》

新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工

具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。之所以称之为

“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种

武器,所谓七种工具就是沿用了七种武器。

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外,

常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

本次课程,主要讲的是QC七大手法,而SPC(管制图)是QC七

大手法的核心部分,是本次培训的重点内容。

二、旧七种工具

QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布

图、直方图、管制图。旧七种工具是我们本次课程的内容,也是我们

将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲,推行QC七大手法的情

况,一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败,

将成为公司升级市场的一个重要方面:几乎所有的OEM客户,都会把

统计技术应用情况作为审核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等。

三、新七种工具

QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、

矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。

相对而言,新七大手法

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