战略管理：思维与要径（第2版）教学课件ppt作者黄旭第1章战略管理导论.pdf

第1章战略管理导论：战略与战略思维

本章学习目标：

学习完本章后，你应该能够：

理解战略、战略管理的涵义与战略的特征；

明确战略管理的过程、任务及层次；

了解战略管理的兴起与发展；

知晓战略管理的主要流派；

领会两种战略思维模式。

第一节战略的涵义与特征

一、战略的涵义

（1）Herry·Mintzberg：战略5P

明兹伯格认为战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划(Plan)、战略是

一种策略/手法（Ploy）、战略是一种行为方式/模式（Pattern）、战略是一种定位

（Position）、战略是一种期望（Perspective）。

（2）KenichiOhmae：战略3C

在日本著名的战略家大前研一看来“任何企业战略的构想必须考虑到三个主

要角色：公司自身（Corporation），顾客（Customer）和竞争者（Competitor）。

（3）Ansoff：战略“连线”

即战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场范

围、增长向量、竞争优势与协同作用。

（4）Peter.Drucker：战略WWH

德里克·埃布尔在其所著的《确定业务：战略计划的起点》一书中提出了战

略定位的具体要点“Who—What—How”（2W1H），这与德鲁克的战略基本问题

有异曲同工之妙，即：我们应该将谁作为客户？我们应该提供什么样的产品或服

务？我们应该怎么办才能有效率地完成任务？

（5）吴思华：战略三构面

我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即：“营运范围的界定与

调整、核心资源的创造与累计以及事业网络的建构与强化”。

涵义：是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经

营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动

来确立创造价值的方式。

二、战略的特征

1、注重取舍（Makingchoicesaboutwhattodoandwhatnottodo）

2、聚焦效能（Focusingonwhethertheorganizationis“doingtheright

things”）

3、强调重大（Askingandworkingontoughquestions）

4、关注长远（Seekinginsight）

第二节战略管理的涵义、过程及层次

一、战略管理的涵义

一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实

施，包括战略制定和战略实施。战略制定着眼于“做正确的事”（doingtheright

things），而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”（doingtherightthings

right）。

二、战略管理的过程

战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分。

1、战略制定

战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。

⑴战略分析。战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分

析。

⑵战略选择。战略选择包括三个阶段：制定备选方案、评估备选方案和选择方案。

2、战略实施

战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在这一过程

中，企业通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。

公司治理结构。公司治理结构主要是解决所有权和经营权分离条件下的代理

问题。

资源配置。企业的资源是有限的，如何在不同层次和部门间分配资源是战略

实施的一个关键问题。

组织结构。新战略实施时，一般要设计和调整组织结构，使组织结构与战略

相互适应和匹配。

3、战略评价与变革

由于企业内外部环境的因素处在不断的变化之中，大多数情况下，企业会发

现战略的实施结果与预期的战略目标不一致，战略评价就是将反馈回来的实际成

效与预期的战略目标进行比较，如果有明显的偏差，就要采取有效的措施进行纠

正，以保证组织战略目标的最终实现。

三、战略管理的任务

战略管理的任务的核心就是说明企业存在的理由，即在保持战略的动态性、

灵活性和整体性的前提下，确定企业下一步“拟做”什么。而把“拟做”作为战

略管理的核心任务，