2024年建设工程施工管理课件施工成本控制.pdfVIP

建设工程施工管理课件施工成本控制

建设工程施工管理课件施工成本控制

施工成本控制是建设工程施工管理中的

重要环节，它关系到整个工程的经济效益和

企业的核心竞争力。本课件将重点介绍施工

成本控制的基本概念、原则、方法和实践，

帮助学员掌握施工成本控制的基本知识和技

能，提高施工管理的水平和效率。

一、施工成本控制的基本概念

施工成本是指建设工程施工过程中所发生的全部费用，包括直

接成本和间接成本。直接成本是指与施工直接相关的费用，如人工

费、材料费、机械使用费等；间接成本是指与施工间接相关的费

用，如管理费、财务费、利润等。施工成本控制是指在施工过程

中，通过计划、组织、协调、监督等手段，对施工成本进行有效管

理和控制，确保施工成本在预算范围内，提高工程的经济效益。

二、施工成本控制的原则

1.合法性原则：施工成本控制应符合国家法律法规和行业标

准，确保施工成本的真实性和合法性。

2.效益原则：施工成本控制应以提高工程经济效益为目标，通

过降低成本、提高效率等手段，实现工程效益的最大化。

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3.动态控制原则：施工成本控制应贯穿于施工全过程，根据工

程实际情况，及时调整成本控制策略，确保施工成本在预算范围

内。

4.责任制原则：施工成本控制应明确各级管理人员和施工人员

的责任，建立健全成本控制责任制度，确保施工成本控制工作的落

实。

5.协同控制原则：施工成本控制应与施工进度、质量、安全等

方面相结合，实现全面协调控制，提高施工管理的整体水平。

三、施工成本控制的方法

1.成本预算：根据工程设计图纸、施工方案、工程量清单等资

料，编制施工成本预算，明确施工成本的总体目标和分项目标。

2.成本核算：对施工过程中的各项成本进行核算，包括直接成

本和间接成本，确保成本数据的真实性和准确性。

3.成本分析：对施工成本进行定性和定量分析，找出成本波动

的原因，为成本控制提供依据。

4.成本考核：建立成本考核指标体系，对施工成本控制工作进

行定期考核，激发管理人员和施工人员的积极性。

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5.成本优化：在保证工程质量的前提下，通过优化施工方案、

提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现施工成本的降低。

四、施工成本控制的实践

1.加强成本意识：提高全体员工对施工成本控制的认识，树立

成本意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。

2.建立健全成本管理制度：制定完善的成本管理制度，明确各

级管理人员和施工人员的职责，确保成本控制工作的有序进行。

3.强化合同管理：加强施工合同的管理，确保合同条款的合理

性，降低合同风险，为施工成本控制提供保障。

4.加强材料管理：合理规划材料采购、运输、保管和使用等环

节，降低材料成本，提高材料利用率。

5.提高施工技术水平：采用先进的施工技术和工艺，提高施工

效率，降低施工成本。

6.加强施工现场管理：合理安排施工进度，减少窝工现象，降

低间接成本。

7.建立成本信息反馈机制：及时收集施工现场的成本信息，为

成本控制提供数据支持。

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8.定期开展成本分析会议：定期召开成本分析会议，总结成本

控制经验，改进成本控制措施。

总之，施工成本控制是建设工程施工管理的重要组成部分，关

系到工程的经济效益和企业的发展。通过本课件的学习，希望学员

能够掌握施工成本控制的基本知识和方法，提高施工管理的水平和

效率，为企业创造更大的价值。

在上述内容中，在上述内容中，施工成本控制的方法施工成本控制的方法是需要重点关注的细

节，因为这些方法构成了施工成本控制的核心操作步骤，对于确保

成本控制的有效性至关重要。下面将对这一部分进行详细的补充和

说明。

成本预算

成本预算是施工成本控制的第一步，它为整个工程的成本控制

设定了目标和基准。预算的编制需要依据详细的设计图纸、施工方

案、工程量清单以