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公司周会会议纪要范文分享

公司周会会议纪要范文分享

在公司周会上，我们一定要认真记录会议的重点内容，会议之后

写好会议纪要。以下是小编整理好的公司周会会议纪要范文分享，欢

迎大家阅读参考！

周例会会议纪要范文【1】

XX年第37期签发人：

会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人:邵衍伟

参加人员:李爱莲、王恩义、李飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴

晓及各部门负责人等

记录人：顾顺荣

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公

司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落

实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实

效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安

委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，

特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不

仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的

问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管

情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进

行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，

希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想

稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完

成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安

全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财

物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心

排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位

兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张

局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门

要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。

工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的

人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保

证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的`工程进度完成情

况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了

的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观

上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工

程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标

等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监

理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，

必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行

总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径

管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设

计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行

认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，

生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情

况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要

对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考

试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达

到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人

工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动

地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制

定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检

修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，