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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
事业部三年战略发展规划工作行动方案
(议论稿)
第一部分、概括
一、为何做三年战略规划
1、有益于明确发展方向:规划出台后,事业部此后的发展方向就明确了;
同时,对事为业部此后的年计划、月计划供给了一个依照和框架。
2、有益于规范短期行为:
3、有益于更深入地研究竞争敌手:有益于更深入地研究竞争敌手,明确自
己的优势和差距;
4、有益于促使团队的充足交流:以战略规划的拟订和履行为载体,促使团
队交流和理解;
5、有益于实现组织的集体学习:在规划的拟订、宣贯、履行和订正的过程
中,实现组织的集体学习;
6、有益于凝集全体共鸣:在宽泛的商讨和碰撞中,达致凝集全体共鸣的效
果;
7、有益于激励职工士气:广而告之的雄伟宏图,有益于激励职工士气。
二、对各部门主要负责人的要求
鉴于当前事业部广泛存在的战略观点模糊,规划意识不足的现状,为保
证高质高效地达成事业部三年规划的编制工作,现要求各部门在重点抓好平
时的生产经营的同时,投放必定资源组织好编写三年规划的工作,特别是各
部门主要负责人,要将自己对三年规划中所负责的规划内容的理解和认识,
正确地传输给详细负责编写的人员,以保证三年规划战略目注明确,详细切
合实质,且贯彻履行规划战略目标的策略措施适当。三、组织保障
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
以事业部管理委员会作为三年规划的编制领导机构,负责兼顾规划编制
工作以及在重要事项做出决议,以保证规划编制工作的有效组织。
同时,建立“三年规划履行小组”,负责详细履行事业部管委会做出的
三年规划有关的各项决议,成员包含:
组长:王轶
顾问:(详细待定)
成员:游瑞煌、江明、叶茂林、陈倍蕾
第二部分、整体规划思路
在对行业现状、发展趋向、自己好坏势及可获得资源状况的谨慎剖析的
前提下,清晰和确认事业部的主旨和使命,并判断事业部的竞争优势和中心
能力的培养方向,环绕中心能力的培养,设定事业部的战略目标,同时策划
实现目标的门路和手段。
第三部分、三年规划的内容(文本框架)
一、宏观环境、行业环境及公司现状剖析
1、宏观环境剖析;
2、国内微波家产市场展望及特点剖析;
3、国际微波家产市场展望及特点剖析;
4、XXXXSWOT剖析;
5、主要竞争者剖析。
二、主旨与使命。
比如:
1、致力于成为全世界最优异的XX供给商;详细定义:
或:2、致力于成为微波应用领域的创新领导者;详细定义:
或:3、其余:
三、规划目标
1、发展方向:即业务方向。
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
2、经营目标:销售收入、收益。
3、其余财务目标:收益率、财产欠债率等。
4、市场目标:市场据有率、行业地位、话语权、品牌地位、渠道终端、区
域浸透状况等。
5、技术目标:已掌握技术、技术水平、内行业中的地位。
6、质量目标:达到6SIGMA标准(可行性评估)、或其余质量指标。
7、成本控制目标:
8、人力资源目标:
9、IT技术应用目标:
10、各业务目标(包含:行业地位、收入、收益、收益率等目标):
(1)桌面XX:
(2)OTR:
(3)烤箱:
(4)工业(或商业)XX:
(5)其余微波应用业
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