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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

保洁服务方案

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保洁服务方案

为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的

方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那

么你有了解过方案吗？以下是小编整理的保洁服务方案，仅供参考，

大家一起来看看吧。

保洁服务方案1

物业保洁由物业管理公司管理部或保洁部执行，其班组设置根据

所管物业类型、布局、面积以及清洁对象的不同而灵活设置。一般为：

1、保洁部2、楼宇清洁服务班3、高空外清洁部4、公共区域清

洁班。

一、部门经理

1、按照公司的管理目标，组织各项物业保洁服务的具体工作；

2、每日检查督促各区域清洁任务的完成情况，发现问题及时返工

补课；

3、接洽开拓各种清洁服务业务，为公司创收；

4、经常巡查抽查，发现卫生死角及时解决。

二、技术员

1、配合经理拟订物业保洁的实施方案；

2、对专用清洁设备进行使用指导；

3、随时检查和保养清洁用具和机械设备；

4、检查监督分管的清洁区域和项目；

5、经理交办的其他事项。

三、公共卫生区域领班

1、向清洁主管负责，每日班前留意当日清洁主管的指示，并接受

其督导；

2、检查员工签到记录，察看是否全勤当值，对缺勤及时采用措施，

合理安排属下员工工作；

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3、检查所辖范围的清洁成效，如人行道、走道（廊）、广场通道、

楼宇外围玻璃及墙身、公共洗手间、电梯轿箱、各种类型的地面、灯

饰和部件等；

4、随时检查员工的工作情况，及时调整各种工具及人力配备；

5、编制清洁人员用具、物料计划、减少消耗，控制成本。

四、保洁员

1、遵守《员工守则》，统一着装上岗；

2、听从领班的安排，严格按照物业保洁程序，保质保量地搞好职

责范围内的物业保洁工作。

五、仓库保管员

1、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从主管的工作安排；

2、认真做好仓库的安全、整洁工作。按时到岗，经常巡视打扫，

合理堆放货物，发现可疑迹象或火险隐患及时排除或上报；

3、负责清洁工具用品的收发工作。收货时必须按质按量验收，并

正确填写入库单；发货时必须严格审核领用手续是否齐全，对于手续

欠妥者一律拒发；

4、严禁私自借用工具及用品；

5、做好每月物料库存采购计划，提前呈报主管。

保洁服务方案2

一、管理目标

在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将三河经济开发区

道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能

培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理

水平，积极做到人无我有、人有我

优，确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众

满意、领导满意。

二、管理构架

（一）机构配备图(略)

（二）各部门职能公司总部：

负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、

志不强