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2024年品质部门工作计划

为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将

____年度工作计划安排如下：

____月份：

1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;

2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;

____月份：

1)____月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不

合格项，力求体系文件运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性

报告，并协助相关资料的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;

____月份：

1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作

顺利的通过;

2)做好大厦评做好大厦评区优区优的申报工作，同时完善好评优资料的创建工

作;

____月至____月：

1)做好评优工作的各项准备，做好评优工作的各项准备，迎接迎接区优区优的评审工作;保证保证区优区优

评比工作顺利通过;

2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现

场，做好体系文件正常的运行工作;

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3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满

意度，并提出预防纠正整改措施;

____月至____月：

1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以市优市优标准整理

相关的评优资料;

2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;

____月至____月：

1)完成体系文件运行的复审工作;

2)做好评优工作的各项准备，迎接做好评优工作的各项准备，迎接市优市优的评审工作;保证保证市优市优

评比工作顺利通过;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满

意度，并提出预防纠正整改措施;

4)提交年度总结和下年度计划。

2024年品质部门工作计划（二）

明年品质部门的工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的

推广、检验工具、成本控制、绩效考核、教育培训推进。

一、明年工作重点

1、采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月

的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任

务的完成。

2、制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、

出货批合格率等，以确保品质监控的质量。

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3、加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提高检

验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任

务的完成。

4、加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整

性。

二、供应商质量管理

1、签定质量保证协议。

2、交货时必须提供产品出货检验报告。

3、加强来料数量、包装外观等确认。

4、制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议。

5、跟进供应商质量改善行动。

三、行业(企业)标准的推广

1、行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、

生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，

把这些资料转化为本公司的内部文件。

2、对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准

后向公司内部及客户方推广与应用。

3、为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培

训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最

终达到所有员工熟悉行业标准。

四、检验工具的添置、校正及保养

1、建立设备管理台帐，申请表。

2、建立设备领用借用登记表。

3、制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养。

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4、测量系统分析。

5、制定检验设备、仪器、工具的操