排水质量保证措施.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

五确保工程质量的技术措施

一、质量方针：

保证质量、信守合同、多创精品，为顾客提供满意的建筑产品和优质服务

二、质量管理组织体系（如图）

质量管理组织体系

（业主代表）

监理公司

单位总部

TCQCQCCACC

项目经理

项目副经理项目质量经理项目总工程师

工程技术科质量安全科材料设备科

专职质量监督员

专业施工队长

专业班组

说明：TC进度控制；QC组织协调；QC质量控制；CA合同管理；CC成本控

制

建立健全的项目组织机构（如图2），并确保各部门的职责、权限得到规定

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

和沟通，以保证质量管理体系的有效运行。

1、事实施行政一把手质量责任制和总工程师技术负责制，分级管理，分层

负责，建立和完善各级与质量有关的管理，执行验证人员的质量管理职责、

任务和权限。

2、配备质量意识强业绩显著的项目经理、质量、技术等专职管理人员充实

到项目上，组成强有力的项目领导班子。赋予质检人员检查合核实、奖励罚

款、停工整改和超级报告的权力。

三、工程质量管理制度

1、质量等级目标

我公司一旦中标，将本工程列入年度重点工程创优目标项目，严格按

ISO9002标准进行质量管理。

并承诺：

响应招标文件规定的达到优良标准的要求；

严格按照国家质量标准强制性条文施工。

接受招标人和监理单位的监督严格按，照国家现行的规范和技术操作规程组

织施工；

若仅达到合格工程标准，接受工程造价0.5%的罚款。

2、质量管理体系

本项目将按GB/T1900-ISO9000及单位质量体系文件的要求遵照，把向质量

管理原则，开工前完善质量保证计划建立，针对本项目特点的质量管理体系并运

行，实行全过程，全方位，分层次的质量管理。

3、质量职责和权限

贯彻落实GB/T1900—1994idtIso9001:2000质量保证标准的要求我，们把其

所含过程（要素）分配项目经理部主要领导和部门其次要求，各部门再根据主控

要素和相关要素二次分配责任到人。

各自职责和权限：

⑴项目经理：对本工程的质量和生产、施工安全全