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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

工程师培训心得体会

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工程师培训心得体会

当我们经过反思，有了新的启发时，写心得体会是一个不错的选

择，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才能感染读者

呢？下面是小编为大家整理的工程师培训心得体会，欢迎大家分享。

工程师培训心得体会1

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工

企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工

程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设

至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全

面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途

工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介

绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活

的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同

时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所

收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有

轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成

本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施

工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因

此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定

应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如

果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差

不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的

地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。在项目施工过

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制

的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检

查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控

制，才能收到预期的效果。

二、进度控制。

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工

期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，

以最终确定计划工期。再次，实时监

控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不

按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结

工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在

每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最

后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施

工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适

的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标

报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、

减少利润。

三、质量控制。

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，

由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关

键的工作，是其他控制的基础。

1、人的控制。